产品团队管理培训课程哪里专业？

古老的非洲有句谚语：一个人可以走得快，一群人才能走得远。一个人不论是在企业里还是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。

现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行；无法有效管理团队，你不是卓越的管理者。反之，你若能带出一支铁一般的队伍，你就将拥有铁一般的事业，坚不可摧。

因此，如何打造出一支众志成城、坚强如铁的高绩效团队是我们每一个团队管理者都需要思考的问题。

1、明确团队建设与管理在企业发展过程中的重要性

2、识别高绩效团队的特征和人力构成

3、了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作

4、对标优秀团队，加强自我修炼

5、了解团队管理的难点，掌握团队管理的秘辛

6、提升培育团队的能力，从下属培育、执行力提升、目标设定、有效激励、合理授权、冲突解决等多个维度打造一支高绩效的团队

第 一部分：团队的特征与常见问题

1.为什么要引入团队？

2.组建团队的主要优势

3.什么是工作群体

4.有关团队的概念

5.工作团队与工作群体的差别

6.团队的远景

7.什么时候引入团队

8.团队行为曲线

9.团队经常出现的问题

10.有效团队的九个特征

第二部分：建立团队

1.团队规模原则

2.团队成员的能力

3.团队成员的角色

4.13条关键团队操作原则

5.建立团队的途径

6.团队的三种模型

7.团队建设的步骤

8.团队建设的六阶段

第三部分:团队目标

1.设置目标的原则

2.目标谈话程序

3.良好的沟通与倾听艺术

4.有效会议的工具

5.团队的行为

6.畅所欲言的规则

7.针对问题研究对策

8.传统对话的方式

第四部分:团队精神

第五部分：团队成员的激励机制

1.关心、促进和支持对团队的好处

2.事业发展计划和生活计划

3.新生活设计计划

4.事业能力和一生的服务

第六部分：团队领导艺术与凝聚力打造

1.团队领导力

2.团队领导的任务

3.团队领导自身角色的转换

4.团队领导模式

5.优秀团队领导的原则

6.团队的授权

7.授权别人工作的目标

8.团队领导的沟通

9.团队的有效激励手段

10.问题员工的管理

第七部分：团队决策的方法

1.何时采取集体决策

2.做出集体决策的态度和行为

3.做出集体决策的步骤

4.团队有效决策的衡量标准

5.全体决策制定过程的两种重要认知机制

6.群体思维的特征

7.团队思维决策的特点

8.团队所需要的6种组织支持

第八部分：团队的绩效考核与奖酬体系

1.企业文化变革模式

2.人们为什么抗拒变革

3.变革的方法

4.减少抗拒

5.对外关系-了解外部环境

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