高效团队培训贵吗？

伴随着互联网成长起来的一代成为了职场的中坚，他们从小就物资充沛，条件优越，传统基于资源调配的管理手段已经不适用，如何有效管理成为管理者面前的一道难题。

中国著名企业家柳传志说：“经营人才，最重要的一点就是经营人心。”管理的核心是人，管人的核心是管心。管好了人心，才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。

在实际管理工作中，我们常常发现：下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决？团队组织纪律性弱，如何解决频繁迟到现象？团队成员不稳定，如何把核心员工留在团队里？团队有很多优秀的经验，如何有效的传递给员工？加薪、升值手段使尽，还无法激励下属，到底该怎么做？这一切都将经过本课程帮你找到答案。

1、挖掘员工团队执行内驱力，让员工拥有团队心态，点燃执行工作热情

2、增强员工责任意识，提升责任心，让员工拥有百分百负责的执行意识心态

3、让员工拥有用成果和企业交换的思维，并掌握做成果的方式方法

4、员工了解如何制定目标，知道如何做计划，掌握让目标和计划落地实现的方法

5、明白工作流程在执行中的作用，掌握如何制定流程

6、了解执行中沟通的重要性，掌握高效沟通的方法

7、掌握有效调整执行中的精力管理，让员工事半功倍

8、点燃员工团队的心火，打造一支有凝聚力、战斗力、执行力的核心超能冠军团队

9、提升员工的个人沟通能力，营造良好的人际关系

10、掌握沟通的有效方式，处理好自己与外界关系

11、提升沟通能力和沟通效果，实现上下级和跨部门间的有效沟通

12、有效解决个人与个人、个人与组织的问题与冲突

13、改善内部沟通的环境，增强团队的凝聚力与协作性

14、提高组织工作效率，辅助构建健康的企业文化

第 一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效

1、满意度背后的秘密

2、动机的秘密

第二模块：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程

1、工作动机水平模型

2、工作动机水平分布

3、沙盘推演流程

第三模块：探索篇——管理没有正确答案，只有合理方法

1、团队管理原则与决策要点

2、员工心理需求9+1模型解锁：相对公平

3、员工心理需求9+1模型解锁：信任

4、员工心理需求9+1模型解锁：安全承诺

5、员工心理需求9+1模型解锁：归属

6、员工心理需求9+1模型解锁：尊重

7、员工心理需求9+1模型解锁：成就激励

8、员工心理需求9+1模型解锁：责任寄予

9、员工心理需求9+1模型解锁：发展空间

10、员工心理需求9+1模型解锁：授权

11、员工心理需求9+1模型解锁：自由

12、85/90后的管理要点

13、六种团队类型

第四模块：总结篇

1、驱动力3.0时代

2、权衡绩效与动机

3、行动改变计划

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司机的职责是随时根据路况不断调整 乘客只需要管好自己 。管理者要不断做管理动作去干预 用一连串的管理动作去解决问题，一定要跳出死循环 走出一个圈的根本办法就是打破这个圈。向上、平行、和向下的沟通力相当重要因为这是机构能够发展共同承担责任和团结力的保障。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。