小团队管理培训课程有效果吗？

企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利**在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“狼性传媒行销团队”，然而狼性行销团队的灵魂在于“行销经理”。工欲善其事，必先利其器，要想打造出一支狼性超强的狼性行销力团队，首先要学习掌握一套实战管理工具来打造团队。

为此，诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程，帮助企业更好的打造狼性团队。

1、改变固有思维，从传统管事管人的思维转向管人管心的思维，贴近互联网一代所思所想；

2、适合互联网一代的工作方法、培训方法，使下属工作技能提升、工作效率提高、团队目标更符合企业目标；

3、从互联网一代成长环境出发，设计游戏化的机制，让互联网一代开心工作；

4、建立科学的反馈机制，让管理职及时、准确把握团队工作重点、工作方向，避免工作出现纰漏和偏差；

5、利用团队的任务、人两大属性，建立有归属感团队实现绩效增加、竞争力提升；

6、学习谈话技巧、心理契约，经过行为培养，形成团队重视结果的团队氛围。

第 一讲：团队建设

一、如何理解团队的概念

1、什么是团队

2、团队与群体的区别

3、有些团队为什么会失败

4、优秀团队的特征是有哪些

二、团队的发展的五个阶段及管理对策

1、团队形成期的特征及管理对策

2、团队动荡期的特征及管理对策

3、团队稳定期的特征及管理对策

4、团队高产期的特征及管理对策

5、团队衰退期的特征及管理对策

三、团队建设的关键要素：性格搭配

1、团队领导性格决定团队性格

2、不同性格团队成员在团队中承担的不同作用

3、如何通过调整团队成员性格来调整团队作用

4、团队建设中应如何进行性格搭配

四、提升团队凝聚力的四大方法

1、宣导团队共同理念，并不断加强

2、定期组织团队活动

3、带领团队取得胜利和成绩

4、及时庆功并注意培养团队荣誉感

第二讲：团队执行力提升

一、认识执行力

1、什么是执行力；如何正确看待执行力

2、企业执行力不强的原因分析

二、个人工作目标与团队目标的有机结合

1、团队目标分解

2、如何在团队目标下制定个人工作目标

3、个人工作目标分解——工作计划

4、工作计划跟进与督导

三、欲望：你的执行动力

1、激发工作中的“欲望”

2、发现工作的价值

3、把工作赋予意义

4、以“职业人”的标准来要求自己

四、做好时间管理

1、时间管理矩阵

2、80/20法则

3、艾维利法则

4、时间记录表

五、团队中良好的沟通

1、沟通的载体

2、沟通中的文字、语言、肢体动作

3、沟通的过滤器

4、拆掉沟通中的墙

5、沟通的角度

6、职场上的向上、向下、平性的沟通

六、团队中的积极态度

1、积极的态度

2、你的态度是怎样的呢？

3、合作中的态度

4、合作是怎样开始的？

五、创造性执行

1、如何做到创造性执行

2、头脑风暴法的使用要点

3、头脑风暴法使用练习

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沟通六字诀敢于沟通、勤于沟通、善于沟通、及时沟通，准确沟通和有效沟通。上行沟通要有胆量，平行沟通要有心胸，下行沟通要要有心情。所有负面的情绪都是正面的提醒，对当下的还没准备好。作为中层要学会在没有鲜花和掌声的环境中成长。蕞重要一点要坦白诚恳沟通。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。