小团队管理技巧培训课

企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。

那么——华为为什么每年都有危机感？为什么大家要一直改变？如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带？如何化冲突为转机？如何树立积极的态度？团伙与团队的区别有哪些？

如何让团伙变成团队？如何塑造团队核心价值观？如何做好团队激励，让团队成员勇往直前？

马云在2019年浙商大会上说到改变不了世界，改变不了行业，改变不了别人，蕞终只能改变自己。逻辑思维在2019年的时间朋友上说的到个人只能服从宏观的，改变微观的，微观说到底也就是个人、

诺达**推出以下专业培训课程，帮助学员制定明确的团队目标，激发员工主动意识，并结合实际给出解决方案与措施。

1、明确团队建设与管理在企业发展过程中的重要性

2、识别高绩效团队的特征和人力构成

3、了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作

4、对标优秀团队，加强自我修炼

5、了解团队管理的难点，掌握团队管理的秘辛

6、提升培育团队的能力，从下属培育、执行力提升、目标设定、有效激励、合理授权、冲突解决等多个维度打造一支高绩效的团队

第 一篇：认识高绩效团队

一、优秀团队的人力构成：贤者上、智者侧、能者中，工者下、庸者退

二、优秀团队的状态：流水不腐，户枢不蠹。

三、团队价值观形成的四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期

四、高绩效团队的七大特征

第二篇：组建高绩效团队

一、团队成员角色认知

二、团队领导自我认知与修炼

第三篇：管理高绩效团队

一、团队管理的三大难题

二、团队管理的两个核心

三、团队管理的三个步骤

四、打造高绩效团队的三个关键

五、团队和谐的三大因素

六、发挥制度在团队建设中的作用

七、发挥企业文化在团队建设中的作用

八、影响力在团队建设中的作用

九、给待遇是件很艺术的事

十、领导者的说服力核心

十一、近严远宽的管理模式

十二、团队管理的核心

十三、团队领导的五个修为

十四、领导者如何如何管理能人

十五、管理下属的两个方法

十六、解析韩非子“团队领导七术”

第四篇：培育高绩效团队

一、以人为本的部属培育之道

二、执行为王的的执行力提升之道

三、上下同欲的部属激励之道

四、保障绩效的目标管理之道

五、解放身心的授权管理之道

六、游刃有余的冲突解决之道

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1.管理的本质是一群人影响一群人。对上管理，对下负责。营造一切氛围做管理；

2.学习的本质是转化。关键能力决定一个人的收入。学习可复制的方法论；

3.管理是为经营服务的。管理的第  一要素是管自己:管好自己的时间，管好自己的知识体系，管好自己的生涯规划，管好自己的欲望。经营指导管理，高管要将管理思维转化为经营思维。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。