线上高绩效团队建设培训费用

众所周知，在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人激励人上面，最为重要的就是要清晰的认知团队理论及其管理者职责、理解团队成员的实际需求、组建团队并持续建设团队、建立高效的团队沟通与例外处理机制、充分授权并激励团队成员完成工作目标和计划、对团队执行绩效及其风险进行全方位监控管理、采取多种方法与策略提高团队绩效能力并给予团队教练与特殊辅导。

本课程将帮助管理者提升团队管理的意识、清晰认知管理者角色、掌握团队管理的方法、充分运用良好的团队管理软硬技能，提升自我管理能力，同时**提升团队管理能力，提高与他人协作的工作效率，使其工作事半功倍，大幅提升团队工作绩效。

1. 了解高效团队构建与管理要素及方法

2. 清楚团队的价值和本质特征

3. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进

4. 掌握团队协作的方法

5. 懂得分析市场方法，通过团队协作来达成目标

第一阶段：组建学习团队与破冰

1、团队组建

2、团队文化建设

3、团队破冰

4、学习团队展示

第二阶段：团队管理协作分享与卡牌体验

1、 团队与群体

2、 团队的特征

3、 构成团队的要素

4、 团队角色测试及在团队的作用

5、 卡牌体验：错位的角色，事倍功半；正确的角色定位，事半功倍

6、 团队的发展阶段与管理要素

7、 卡牌体验：团队发展四个阶段管理问题解决

8、 同质化团队的成败启示录

9、 团队领导者在团队的职责

10、卡牌体验：领导者团队定位

11、团队精神培养（视频欣赏与分享）

12、从《西游记》团队看团队领导的职责

13、狼性团队之培育

14、团队协作性的培养

15、卡牌体验：团队协作

16、化解团队协作的五大阻碍方法

第三阶段：课程总结与回顾

1、课程总体回顾

2、优胜学习小组奖励

3、团队协作游戏，结束一天课程

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这次内训的效果不错，我们领导挺满意的，让大家更深入地认识到企业以及团队的意义，从更深层挖掘了员工的活力与干劲，激发了创造进取精神，促进了团队在各方面能力的提升，参加培训的学员都表示，这培训活动让他们收获颇多，在未来工作中将学以致用！

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