团队激励原则培训机构

蕞好的激励的方法是什么？有人说，是金钱、物质利益的刺激，这些都是蕞好的激励。没错，但是接下来呢？有人说：“接下来当然是把钱给他了，给那些能干的人。”“可是，你如何去分配呢，用什么样的方式去给，以及如何体现激励的合理性？”很多人无法回答。

戴尔公司创始人曾说，“如果你以为下属会按着你手中权杖的指点而行动的话，那你就错了，你还必须加上激励才会有效。”激励团队是每一个领导者的必修课。但是，你是不是也有这样的经历，表扬的话说了，激励的措施做了，但你的团队、员工却不为所动？那么，到底如何才能有效的激励团队呢？

1、学会如何调整把控员工压力并加以激励

2、学会如何利用管理工具提升团队氛围、进行团队激励

3、学会如何提高团队的工作积极性和执行力

4、学会如何调控员工的主动性及团助性

5、掌握电话营销沟通的实战技巧、疑难客户处理的技巧

6、掌握营销关键要点及有效的落地话术

7、总体提升一线管理人员的管理能力及营销成功率

第 一部分: 店长的角色认知与管理

销售管理者的核心价值

销售管理者的三种角色

销售管理者的四项职责

销售管理者的五项修炼

店长是销售业绩的推动者

员工的辅导和培育者

店面管理和业绩推动的领导者

第二部分：店面销售人员潜能激发

赢在心态，激发无限能量

决不放弃

第三部分：全力付出

销售成功的关键: 热爱销售 坚持到底 不找借口

热爱才能做好，热爱的秘诀：寻找薪水之外的东西！

越努力,运气越好

成功的秘诀: 坚持到底！付出与回报的关系？

业绩目标达成的关键: 不找任何借口

第四部分：赢在定位

销售人员如何定位自己会更辉煌?

定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋

定位与业绩成功的关系

不同的定位导致不同的命运和结果

定位决定速度

第五部分：团队合作

团队的力量和智慧可以战胜一切困难,直至达成目标!

再大目标和任务,分解到每个人,立即变的简单容易做到

用团队精神和团队荣誉来激发销售人员的内在潜力

海豚团队合作带给我们的启示

小成功靠自己，大成功靠团队

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听了老师的打造高效团队的课程，我被他的案例分析与情景模式和实战经验给吸引住了，在这一次的培训过程中，我对于团队管理的知识有了更加清晰的目标，以前对于管理不是很懂，现在听了老师的课程之后，有了自己的管理法则，希望能够有效的运用到工作当中去。