直播培训员工长期激励

如果我们没有树立明确的目标和价值取向，没有鼓励和引导那些能够忠实履行目标的员工去尽心尽力，就不可能真正领导和激发员工的生产力。

通常我们的管理者在激发员工热情的问题上存在很多的误区。我们花费了很多的预算却未必得到了我们想要的结果。答案就在眼前：正确地激励员工，员工才会正确地对待工作！

盖洛普的调查也证实了这一点：他们发现生产效率和员工幸福感之间存在着重要关联。调查指出，员工满意度提高5%，会提升12%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2、5%。这个发现意味着：管理者哪怕不额外增加的成本，仅仅经过改善管理风格和激励的方法，就能激励员工增加效率。

1、增加团队对核心员工的吸引力，挽留和激励核心员工的能力

2、提高团队成员的忠诚度，维持高效率，创造更多价值

3、掌握赏识和激励的技巧，提供全新管理视角，成为有影响力的领导者

单元一：用投资的眼光做团队激励

开篇：测一测你的激励能力

为什么需要激励？

激励的原理

激发善意，五层激励论

激励就是发现需求，满足需求——马斯洛需求理论

从应得的，到太好了——双因素理论

跳一跳够得着的奖励，才是激励——期望理论

左手激励，右手压力——X-Y理论

工资是否应该透明——公平理论

团队激励艺术

从单一激励到组合激励

组合激励模型

五大组合激励及运用

单元二：文化激励高绩效化

优秀企业追求高绩效导向

三招打造高绩效导向文化

文化落地核心是带好身边人

单元三：PK激励常态化

重新定义PK

PK机制常态化设计

PK激活的关键操作

单元四：股权激励绩效化

重新定义股权激励

股权激励绩效化实施

绩效＋股权：双剑合璧激活员工

单元五：职业激励透明化

职业发展不能成为儿戏

职业发展透明化设计

职业发展透明化的操作

单元六：奖罚激励荣辱化

重新定义奖罚

奖罚体系构建

奖罚荣辱化操作

单元七：团队激励的组合实践

动力、能力、执行力三管齐下

以终为始定组合机制

基于人性发展的组合激励模式

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团队管理的培训课程，虽然课程只有短短的两天时间，但是浓缩就是精华，培训讲师全程分享干货，还会举例和沙盘模拟让我们完全沉浸在学习的快乐之中。主要还是因为老师特别的专业，讲课的时候口齿清晰，让人很容易听懂所讲的内容。