采购人员团队激励培训

作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益蕞大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？

李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”

一个公司蕞宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。那么如何提升一个领导者的管理能力？激发团队的活力和动力，带领者团队不断的成长？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、了解团队激励的目的在于发掘人性、激发人性、赋能人性，让人创造更大价值；

2、理解文化激励的重要性，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；

3、建立团队内部PK机制，激发员工主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

4、股权激励和奖罚激励，掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

5、职业发展激励，能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

第 一讲：认识90后新生代员工

第 一节：是什么影响人的行为

1、人的本能

2、人性与人性的构成

3、人性的社会选择

4、人性的异化

5、人的需求—马斯洛的需求理论

6、价值观

7、社会环境

8、组织（企业）环境

第二节：管理的进步与人性假设

1、西方企业管理之演进

2、古典管理理论阶段代表人物及观点

3、行为科学理论阶段代表人物及观点

4、X理论——经济人假设

5、Y——自我实现人

6、社会人假设

第三节：认识90后新生代员工

1、90后成长的社会环境

2、90后的价值观

3、90后的性格

4、90后的需求

第二讲：如何管理新生代员工

第 一节：做柔性化管理者

盖洛普的研究满意率、流失率和谁直接相关

1、柔性化管理之概念及内涵

2、90后需要柔性化管理者

3、柔性化管理者的六大自我修炼

4、柔性化管理者的十大行事原则

5、柔性化管理者需修炼高情商

6、为自己的情感帐户存款

第二节：变革管理方式

1、转变管理认知与多予理人

2、管理90后的人性假设

3、90后管理文化五要素

4、管理方式从外控式向内控式转变

5、刚性管理和柔性化管理之异同

6、刚性管理和柔性化管理和谐协力

7、转向关心多个和个性需求

8、营造公平感

第三节：新生代员工的日常管理

1、了解他们

2、以诚带兵、用情带兵

3、公平面对

4、建设氛围和环境

5、制止不良之风

6、常谢谢、常赞扬

7、常表扬、善表扬

8、批评的技巧

9、让员工参与

10、沟通、交往、互动增进关系

11、活化团队

12、时刻培养部下

13、员工盘点与发展

14、发现和帮助问题员工

15、心理按摩

第四节：新生代员工的沟通要领

1、沟通的四大目的

2、沟经过程模式

3、如何提高语言沟通水平

4、如何提高非语言沟通水平

5、如何提高倾听水平

6、PAC沟通策略的运用

7、善用同理心与90后沟通

8、同理心的等级

9、同理心六原则

10、用沟通氛围带动90后

11、防御性沟通与鼓励性沟通的特点

12、与90后沟通的五要领

第五节：90后新生代员工的激励要领

1、关于激励的忠告

2、激励的含义

3、激励公式

4、激励原理

5、双因素理论与90后员工激励

6、制度性、非制度性激励与90后员工激励

7、适应性效应与90后员工激励

8、常用的十大激励方式

更多课程详情请点击咨询专属客服

作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，经过公司开展的两天的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。