苏州举办班组长培训班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-07-23
◆现场管理是制造型企业的最重要的第 一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。
◆掌握这八大利器的具体应用要点，并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。诺达**金牌班组长培训为您提供苏州举办班组长培训班
课程目标
Course objectives◆转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
◆正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；
◆了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点；
◆了解班组长应具备的管理能力与技巧；
◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；
◆学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能；
◆掌握必备的技能，提升领导能力成为一名出色的主管；
◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
◆掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系。
课程大纲
Course outline-
第 一讲
基础意识篇
1.角色认知能力——自我定位
2.班组长的地位和使命—与时俱进
3.班组长的必备生产现场管理意识与技能
4.现场之信息、机、料、法管理——现场
5.班组的高效率早会—善始善终
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第二讲
工作技巧实战篇
1.现场管理标准化
2.班组长对员工进行培育及工作指导
3.生产计划
4.工作的调派与跟催
5.品质改善
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第三讲
生产现场改善篇
1.如何有效的发掘与解决车间问题
2.生产现场改善与效率提升
3.生产现场均衡管理
4.现场就是市场
5.红牌作战与定置管理
6.班组的安全管理
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第四讲
提升篇
1.目标与绩效
2.时间管理—从自我管理开始
3.打造班组狼性执行力
4.有效沟通与现场人际关系管理
5.善于员工士气激励
6.车间成本控制的方向
客户评价
The customer evaluation-
1，通过了这个学习任涛老师的精准执行力训练让我们的提升员工做事的效果有很大的帮助。
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2，老师，理念，独到的风格观点结合，好的方法，引入我在谈判技巧艺术这门学科上进步很大。
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3，一个好的讲师不在是看他的多么的动人多么的让我们开心，而是要看你在这个**的状态下你学到的知识有多少，周老师的课让我学到很多。
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4，李老师执行力课程很生动，解答了学员们的疑惑，真的很棒，而且讲的也很精彩，我们很喜欢。
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