哪里有工厂质量管理培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-04
产品质量是组织各个环节、各个部门全部工作的综合反映。任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此，应把所有人员的积极性和创造性都充分的调动起来，不断提高人的素质，人人关心产品质量，人人做好本职工作，全体参与质量管理。经过全体人员的共同努力，才能生产出顾客满意的产品。
课程目标
Course objectives-
01
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
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02
明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
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03
明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
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04
掌握FMEA在APQP过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法
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05
掌握实施MSA的时机和方法
课程大纲
Course outline-
模块一、质量与质量意识
质量的基本概念
符合性质量
适用性质量
满意性质量
卓越质量
狭义质量和广义质量
质量与顾客
正确的客户理念
质量特性（卡诺模型）
质量的重要性
质量成本
质量意识
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模块二、质量文化
质量文化的内容
质量文化的构成
质量文化的作用
质量文化的功能
使命
愿景
核心价值观
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模块三、质量管理系统
过程
衡量过程质量的三个尺度
过程方法
过程的系统方法
质量管理体系
ISO 9000族质量管理体系标准
ISO9000族的构成
ISO9000族的制定、修订情况
ISO9000族的发展沿革
质量管理基本原则
ISO 9001：2015《质量管理体系要求》
ISO 9004：2009《组织持续成功的管理一种质量管理方法》
美国国家质量奖的诞生
全国质量管理奖简介
卓越绩效模式的产生
卓越绩效评价准则
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模块四、质量管理的基础工作
质量教育培训
教育培训的内容
质量教育培训的实施
开展质量教育培训应注意的问题
标准化工作
标准的类别
开展标准化工作的原则
计量管理的内容
计量管理的特点
校准和检定
开展计量工作的主要环节
质量责任制
质量责任制的建立
质量信息管理
质量信息管理的任务
质量信息管理的基本步骤
质量信息系统的输入
质量信息系统的流程
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模块五、现场管理改善方法
目视管理
5S活动
防错法
全面生产维护
QC小组活动
精益管理
六西格玛管理
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模块六、质量工具
一.质量五大工具
客户评价
The customer evaluation-
1，课程很实用，我回去后运用了老师的方法，质量工作做好了，产量随之也提高，工人生产积极性也提高了。
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2，**老师通俗易懂的讲解，我对生产质量管理有了更深更高层次的认识。
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3，为深了对于质量成本有更深的了解，并且**案例分析能够直观的学习。
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4，**本次学习，进一步熟悉和掌握质控工具，使我的质量管理水平达到质的跨越。