SPC手法培训课程哪家好

SPC太神奇，几个图形就能防患未然，只有专业人士才能驾驭？

上马过SPC项目，为什么SPC应用总是停在学术层面，难以落地？

做了多年质量管理，SPC似懂非懂，看似是图表，好像又不仅是图表？

听过多位专家的SPC课程，除了记住晦涩的术语和公式，好像别无所获？

我是统计白痴，能否用非统计语言、生活中的例子，让我**掌握SPC？

当SPC方法论被有意或无意的神秘化、无用化时，如何让SPC在智慧化生产中发挥它原有价值？

◆让学员认识统计过程控制，是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，**检测资料的收集和分析，可以达到“事前预防”的效果，从而有效控制生产过程、不断改进品质。

◆**课程的学习，让学员了解SPC的原理，正确应用SPC的技巧。让SPC不仅仅是绘图，更是动态的管理手段，确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。

一. 为什么要控制过程

1. 检验的缺陷

2. 过程控制的优越性

二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来

1. 过程的概念

2. 数据的分布与过程

3. 造成分布变化的原因—波动

4. 普通原因和特殊原因

三. 连续型数据的控制图

1. 数据的收集与合理分组

2. 控制图原理

3. 控制界限的计算

4. 异常的判定准则

5. 控制图的两个阶段:分析用与控制用

6. 均值和极差控制图

7. 均值和标准差控制图

8. 中位数和极差控制图

9. 单值移动极差控制图

四. 过程能力分析

1. CP与CPK

2. PP与PPK

3. CPK与PPK的区别

五. 离散型数据的控制图

1. NP图

2. P图

3. C图

4. U图

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传统观念把检验作为质量保证的手段，只能事后判断，而应用SPC，能够把握先机，预防不合格品的出现，降低成本，提高企业运行效率。SPC强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产品设计、市场分析等）。