企业班组长培训课件哪家好？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-28
基层与中高层之间存在沟通鸿沟……
基层员工工作心态不积极、消极怠工……
基层员工整体纪律性不强、团队协作能力差……
基层员工与上级沟通存在障碍、沟心斗角、产生冲突…
基层员工缺乏责任心、缺乏感恩心、玩忽职守、制造事端………
作为一个承担家庭、企业、社会重要角色的每个人，都在积极寻找自己发展的坦途。你是否也意识到了某种潜在的危机呢？你是否也想在摆脱多年的困惑呢？你是否一直在恶性循环中徘徊呢？你是否也要突破自我，迈向新的发展阶段呢？企业班组长培训课件哪家好？
课程目标
Course objectives-
01
按照专业销售的标准来思考和行事
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02
了解销售工作要点，做到在正确的时间、正确的人、做正确的事
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03
提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象
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04
学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系
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05
掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息
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06
学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
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课程方式：
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline-
第 一讲
团队情绪修炼
1.做较好的自己：自我认知
2.做**的自己：合理解压
3.做睿智的自己：角色转换
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第二讲
团队沟通修炼
1.沟通是中高层管理者最基本的职业技能
2.如何与上司进行有效沟通
3.如何与同级进行有效沟通
4.如何与下属进行有效沟通
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第三讲
团队激励修炼
1.关于员工激励
2.员工激励的九个基本策略
3.激励下属的四大核心原则
4.管理者激励下属的三大观念
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第四讲
团队领导力修炼
1.领导力认知
2.中高层管理者如何提升个人领导力
3.领导力的在带新人当中的体现
4.领导力在用人方面的心智模式
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第五讲
团队用人修炼
1.企业人才留用的九宫方阵
2.企业人才留用的两种类型领导
3.企业人才留用的两大法则
4.企业人才留用的三大技巧
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第六讲
团队执行修炼
1.什么是执行的规律？
2.什么是执行的本源？
3.什么是执行的基石？
4.什么是执行的结果？
5.什么是执行的人才？
6.什么是执行的思维方法？
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，黄卫志老师的生产计划与物料控制课程让员工对物料生产与计划控制都有个很大的提升，也很好的解决了一些相关的问题。
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2，李坚老师的中层执行方法和执行工具训练课程非常精彩，也非常让人惊艳。
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3，钟老师的高效人家沟通与谈判技巧课程，很好的为企业培训的效果保证做出了启示。
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4，一节好的课堂，不在于传授丰富的知识，而是学到丰富的知识。感谢闵老师的授课。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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