供应商质量管理培训哪家好？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-28
“第 一次做正确的事情”是所有企业追求的管理领域，但事实上，我们经常被建议在工作中更加认真细致。如果我们不这样做，我们将受到惩罚。此外，我们很少花时间探索问题本身。”“零缺陷质量管理”主张企业要发挥人的主观能动性进行经营管理，强调预防性制度控制和过程控制。为企业提供卓越的绩效解决方案和管理模式。在本课程中，我们将详细阐述零缺陷管理的概念、实施策略和评估体系。我们相信通过本课程的学习，您将充分了解零缺陷管理的概念和运作模式，为企业提高质量管理水平提供支持。供应商质量管理培训哪家好？
| 质量管理培训收益： |
1、掌握制定管理的方法并用于品质管制中 2、学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质 3、有效的领导全体员工培养质量意识，从而提高员工素质和工作效率 |
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第 一讲：课程内容
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第二讲：质量成本模式
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第三讲：质量成本分类方法
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第四讲：GB/T13339《质量成本管理指南》
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第五讲：6SIGMA 质量的经济性特征
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第六讲：ISO/TR 10014：1998《质量经济性管理指南》
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第七讲：标杆研究
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第八讲：质量成本目标管理实施
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第九讲：质量成本管理体系
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第十讲：质量成本改进项目
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质量的经济性
质量成本概述
为什么要讲质量成本
质量预防与质量检验
质量成本的误区
质量成本产生背景
质量成本PAF模式
质量成本过程模式、
质量成本寿命周期模式
符合性质量成本、
不符合性质量成本
预防成本、
鉴定成本、
内部故障成本
外部故障成本
质量成本三级科目
预防成本
鉴定成本
内部故障成本
外部故障成本
外部质量保证成本
质量成本特牲
质量成本设置的目的
各质量成本的关系
质量成本指标
预防成本率
鉴定成本率
内部损失成本率
外部损失成本率
质量损失率
产品外部质量损失率
产品内部质量损失率
质量成本管理
劣质成本分析（COPQ,cost of poor quality ）
有形损失与无形损失
传统质量改进的成本观念
经典佳质量成本模型图6SIGMA佳质量成本模型图
6SIGMA水平与劣质成本关系
6SIGMA成本质量指标
识别和（或）评审过程、监控费用
识别影响顾客意度的因素、满进行成本和（或）收益分析
监测顾客满意度、进行成本和（或）收益分析
策划和实施改进
标杆基本概念、
比较结果 vs 比较过程
平衡记分卡
四个层面绩效目标
目标制定的SMART原则
各职能部门的四个层面绩效目标
经济成本目标
顾客满意目标
内部流程目标
员工学习成长目标
目标制定
目标分解
目标监控
绩效评估
质量成本管理流程
质量成本管理体系文件策划
质量成本管理体系职责
体系文件编写要求
质量成本管理体系记录表单
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
质量管理培训老师推荐
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沈怀金讲师
生产咨询式培训教练
5年管理咨询培训经验
10年制造业管理经验
班组长资深讲师 -
李近强讲师
清华大学EMBA
中国工业杂志社专家
日韩留学学习精益生产
25年生产制造业经验 -
朱建农讲师
浙江大学EMBA
实战派精益生产培训
浙江培训师协会副会长
多家培训机构特聘专家 -
李明仿讲师
现场改善实战专家
21年制造工作培训经验
美国AACTP认证促动师
现场管理专家委员会委
企业客户评价
1，沈怀金老师清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分。
2，郭涛老师针对生产主管的如何做一个出色的生产主管课程非常好，对于学员帮助非常大。
3，李明仿老师的销售过程管理课程讲的很不错，对学员的帮助很大，很受用，谢谢。
4，李丰杰老师的课很实用。
5，郭涛老师讲的如何做一个出色的生产主管课程生动务实，对于学员的帮助很大，感谢郭涛老师。
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