佛山金牌班组长的培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-03-25
本课程通过对团队目前状况的测评以及通过对团队发展过程的特点、团队建设的方法的讲授、研讨、练习来促进对团队愿景与责任、信任、沟通、用人、激励、组织气氛等团队建设与管理方法的掌握，并同时在课程中加强团队氛围的建设。本课程的特色在于采取体验式、互动式、观摩式、演练式教学，不仅在快乐学习中获得团队管理与沟通知识与技能，更能有力地促进一个高绩效的团队建设。佛山金牌班组长的培训
课程目标
Course objectives-
01
认识目前中国房地产市场，全面剖析房地产市场现状与营销特征
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02
帮助房企领导和管理者认识自己的角色，明晰自己的使命及任务
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03
认识房地产团队管理存在的问题与原因，掌握团队建设与员工激励技巧
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04
认识房地产管理者执行力及影响因素，提升管理执行力的方法与技巧，帮助房企提升团队战斗力
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业经理、主管、员工等营销人员，市场营销等
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课程方式：
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
课程大纲
Course outline-
第 一讲
团队情绪修炼
1.做较好的自己：自我认知
2.做**的自己：合理解压
3.做睿智的自己：角色转换
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第二讲
团队沟通修炼
1.沟通是中高层管理者最基本的职业技能
2.如何与上司进行有效沟通
3.如何与同级进行有效沟通
4.如何与下属进行有效沟通
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第三讲
团队激励修炼
1.关于员工激励
2.员工激励的九个基本策略
3.激励下属的四大核心原则
4.管理者激励下属的三大观念
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第四讲
团队领导力修炼
1.领导力认知
2.中高层管理者如何提升个人领导力
3.领导力的在带新人当中的体现
4.领导力在用人方面的心智模式
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第五讲
团队用人修炼
1.企业人才留用的九宫方阵
2.企业人才留用的两种类型领导
3.企业人才留用的两大法则
4.企业人才留用的三大技巧
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第六讲
团队执行修炼
1.什么是执行的规律？
2.什么是执行的本源？
3.什么是执行的基石？
4.什么是执行的结果？
5.什么是执行的人才？
6.什么是执行的思维方法？
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，谭讲师在心甘情愿--带人带心的领导艺术有着强烈的使命感，丰富的教学经验，在领导艺术方向深受学员的一致好评。
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2，闵国家老师的课程内容讲解，思路清晰，内容丰富多彩，有精彩案例，还紧扣书本，讲得很容易听得懂。
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3，王老师活泼热爱和我们互动，讲课的内容都是深入浅出，让我们很方便理解。
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4，钟老师讲课对学员感染力很大，并且其人际关系课程让人受用。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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