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厦门六西格玛管理绿带培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-06-14

导语概要

推行精益六西格玛管理,可以降低60%以上的品质损失成本,提升库存周转率30%以上,缩短生产制造周期30%以上,降低管理和制造成本20%以上,增加利润20%以上。

六西格玛培训咨询

很多知名企业都在推行六西格玛管理,很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事?

客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表单,不会灵活运用,也搞不清楚怎样解读结果;

公司的质量问题,虽然有采取改善措施,依然重复发生;

公司的成本高、效率低,损耗大,改善效果不好;

流程乱,责任不清;

对于一些高级的统计分析工具,比如实验设计DOE,回归分析,变异源分析,假设检验不会用,也不会解读,更不会用来解决工艺和质量问题。

六西格玛是当今世界影响最大、**和最实用的管理模式和艺术,它要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。

推行精益六西格玛管理,可以降低60%以上的品质损失成本,提升库存周转率30%以上,缩短生产制造周期30%以上,降低管理和制造成本20%以上,增加利润20%以上。

六西格玛培训课程推荐

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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六西格玛培训内容

六西格玛的概念、战略及实施   

质量管理发展史

六西格玛的发展、理念、目标和定义

六西格玛角色和责任

企业经营绩效KPI与六西格玛管理

六西格玛管理组织和方式和推进曲线

六西格玛管理与精益生产、ISO9000质量管理体系的关系

DMAIC方法论  

课题定义(Define阶段)

六西格玛的关键衡量指标(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ,Cpk,σ水平)

课题来源

课题的带给公司的困扰有哪些,COPQ,不良推移图

来自客户和内部要求有哪些

问题定义,目标设定

团队成员

项目范围SIPOC

项目预期收益

项目制约与假设

项目计划、甘特图

报告诊断与发表:展示的六西格玛报告中,D阶段有哪些问题?

测量系统分析及原因检讨(Measure阶段)

测量系统识别,测量系统分析

数据收集计划

制程能力计算

按原理推理和按流程检讨的潜在原因,原因CE矩阵

初步临时对策

报告诊断与发表:展示的六西格玛报告中,M阶段有哪些问题?

原因分析(Analyze阶段)

因子表

因子管控目标,管控方法,实际值,收据收集,假设检验,实验验证,是否显著因子的结论,5Why展开逐级验证。

临时改善对策

报告诊断与发表:展示的六西格玛报告中,A阶段有哪些问题?

改善(Improve阶段)

3M法改善对策,方案选择矩阵

假设检验效果验证

报告诊断与发表:展示的六西格玛报告中,I阶段有哪些问题?

控制(Control阶段)

更新FEMA,ECN,更新SOP、SIP,更新不良履历,培训计划,SPC和异常反应计划RFC

收益验证,经验教训总结

类似产品,类似异常退关计划

讨论与发表:六西格玛改善与质量改善8D报告有哪些相同与不同?

4.3常用品质分析工具  

检查表,资料收集及柏拉图制做,因果图,直方图,饼图,趋势图,蜘蛛网图,数据分布,散布图,趋势图,甘特图,网络图,卡诺曲线,品质成本曲线,品质损失成本冰山,品质损失成本计算

练习:做柏拉图

4.4 Minitab软件介绍  

Minitab的功能模块介绍

Excel与Minitab数据交换

产生随机数据

数据堆叠与拆分

4.5 六西格玛统计分析  

参数估计  

点估计和区间估计,平均值,中位数,方差,标准差,95%的信赖区间,偏度,峰度,箱线图,图形化汇总

练习:已知中国人身高分布,求在某个身高区间的比例有多少?

参数假设检验  

正态检验,单样本,双样本检验,配对样本检验,单比例,双比例,单方差,双方差

练习:双样本t检验,单方差检验

非参数假设检验  

单样本符号,单样本Wilcoxon,  Mann-Whitney, Kruskal-Wallis;游程检验;卡方检验

练习:双样本Wilcoxon检验,双样本Mann-Whitney检验

方差分析

因子、水平、效应的概念,单因子方差分析和双因子方差分析

变异源分析

寻找多因子变异源,实施证据收集(文字报告记录,图片,录像,谈话),计算变异分量,图形化变异源分析

练习与发表:用案例定性和定量分析变异源

相关性分析和回归分析

相关性概念,一元线性回归方程,多元线性回归方程,高次回归方程,回归预测,95%置信区间CI,95%信耐区间PI

练习与发表:传送带的速度与变频电机电压的回归方程

测量系统分析MSA  

测量系统概念,计量型测量系统分析,破环型测量系统分析,计数或属性型测量系统分析,导入测量系统分析时机

练习与发表:分析案例数据的测量系统分析,

SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm  

统计过程控制概述,控制图原理,分析用控制图和控制用控制图,过程能力与过程能力指数,过程绩效指数,常规控制图的做法及其应用,过程控制的实施。

练习:分析案例数据的Cpk,Cp,不良率,西格玛水平

全因子试验设计与分析  

效应,正交表,因子代码化,拟合模型,残差分析,效应图,

响应优化器

练习:分析案例数据的最终回归方程,求出当追求最大拉力值时各因子的水平

部分因子试验设计与分析  

因子生产元与别名结构,因子筛选方法,部分因子试验设计与分析

练习:分析案例数据的最终回归方程,展示响应优化器

【授课方法】

现场交流、案例分享和解析、主题讨论、互动答疑;

针对公司的管理现况,用实际案例做沙盘练习和发表,点评;

课后同步建立微信群,通过课后交流,回答学员在实践中的疑问。

定制企业培训方案

六西格玛讲师推荐

  • 六西格玛讲师

    熊鼎伟

    六西格玛黑带,美国品质协会(ASQ)会员,美国品质协会注册品质工程师,熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理,1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次...

  • 六西格玛讲师

    鲁志刚

    生产管理实战导师,有21年企业生产管理实战经验,曾任:三星集团(外资)| IE科长,柒味食品集团|总经理,宏博宇科技|副总经理,智进智能自动化科技|联合创始人,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务质量...

  • 六西格玛讲师

    俞璇

    美国质量学会ASQ认证的黑带大师,中国质量协会CAQ认证的黑带,曾任:西门子(世界500强)|精益数字化解决方案咨询师,埃森哲(世界500强)|精益六西格玛高级咨询顾问,贝卡尔特(外资上市)|北亚区TQM经理,精益六西格玛黄带/绿带/黑带授权认证讲师:已培育出811名黄带、654名绿带、386名黑带和超过1000名精益专业人才...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

六西格玛公开课

  • 《六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入》

    7月01-02日 上海(线上同步)
  • 《供应链与采购的精益六西格玛绿带》

    7月11-12日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)》

    9月12-13日 苏州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导》

    10月17-21日 深圳(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    11月07-16日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC黄带》

    11月14-15日 上海(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC绿带》

    11月18-20日 上海(线上同步)

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