天津PMC生产计划课程

当前很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。

生产计划控制是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！

1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；

2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；

3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。

第一讲：精益生产计划概论

一、企业竞争的两大核心要素

二、精益生产计划的必然性

三、企业竞争战略与供应战略匹配

第二讲：精益生产计划三大核心要素

一、精益生产计划的核心要素之人员的柔性

二、精益生产计划的核心要素之组织的柔性

三、精益生产计划的核心要素之布局的柔性

第三讲：精益生产计划策略

一、产品定位策略

二、客户定位策略

三、生产计划策略

第四讲：精益计划之销售运作计划（S&OP）

一、为什么要做销售预测

二、S&OP流程五大步骤之运行销售预测报告

三、S&OP流程五大步骤之需求预测计划流程

四、S&OP流程五大步骤之供应计划阶段

五、S&OP流程五大步骤:预备S&OP会议流程

六、S&OP流程步骤五:领导S&OP会议流程

第五讲：精益生产计划之主生产计划（MPS）

一、主生产计划定位与三种实施策略

二、主生产计划实施的方式-滚动生产计划

三、MPS-主生产计划制定三大步骤

第六讲：精益生产计划之周/日计划制定

一、能力负荷计划和粗能力计划的区别

二、产能规划

三、计划编制

四、二级生产计划—日别生产计划（生管部作成）

五、三级计划管理—工程别日别计划

第七讲、精益生产计划之进度控制

一、进度控制的内容与三种思路

二、跨部门生产进度控制七步骤

三、生产进度落后六大改善措施

四、生产异常协调与解决技巧

第八讲、精益生产计划之库存分析与控制

一、库存控制与周转

二、企业四大流程与库存形成的关系

三、库存控制策略

四、监管—库存控制体系之控制手段

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诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。