生产成本分析培训课程

随着我国的快速发展，市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔，产品定价越来越低，企业获利也越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场。因为，现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率高、成本低”的精益制造现场？本课程正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。

1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法；

3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

一、企业如何因应21世纪带来的冲击

1、制造业面临的压力

2、降低成本的基本立场

二、成本的基本概念

1、成本的区分：依类别、依特性

2、成本的结构与内涵

3、成本异常的警讯

4、成本改善观念的建立

三、如何降低生产成本

1、降低成本的主要对象

2、降低成本的要点

3、成本统计与问题分析

4、柏拉图与特性要因图的运用

5、降低成本的方法

四、如何消除生产浪费

1.消除浪费的基本概念

2.寻找浪费的4M方法

3.生产的七大浪费

4.生产浪费的原因分析

5.如何杜绝生产的七大浪费

6.消除浪费的迷思

五、如何运用IE手法提升生产效率

1、工时测定

2、IE改善手法

3、流程改善

4、ECRS法－IE改善原则

六、如何运用PC/MC手法提升生产力

1.生产计划与交期管理

2.高效的物料计划与仓储管理

3.如何缩短生产前置时间

4.如何运用e化提升生产力

七、现场问题解决的技巧

1.如何发现现场问题

2.现场改善意识的激发

3.解决现场问题的十个步骤

4.解决现场问题的手法简介

5.实务演练

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1、树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度。

2、按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。

3、改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍。

4、提高成本会计水平，加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，**众长，融合提炼，自成一家”的原则，结合企业实际认真研究。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。