作业安全分析jsa培训

作业安全分析课程旨在根据企业的动态作业风险管理特点，提供一种全面有效的风险管理与分析方法。在本课程的学习中，学员将迅速掌握如何辨别需要进行作业安全分析（JSA）的动态作业和任务。通过参与实际模拟演练，深入领悟作业安全分析的内涵和精髓，并获得宝贵经验，掌握作业安全分析方法。

模块一：风险管理基础

互动：为什么我们需要做风险管理

案例1：7.16大连中石油爆炸

案例2：11.22中石化青岛输油管道爆炸事故

如何进行风险管理？

什么是风险？

什么是风险管理

企业风险类别

风险评估方法

思考与练习1

风险管理基本原理

风险管理5个步骤

风险管理层次

风险管理优秀案例3

风险管理优秀案例4

模块二：什么是作业安全分析（JSA）

JSA-JHA-TRA对比

JSA-JHA-TRA应用

JSA与检查的区别

思考与练习2

模块三：为什么要进行作业安全分析（JSA）

法规要求

作业安全分析的意义

鼓励员工参与

岗位与职责

模块四：如何进行作业安全分析（JSA）

JSA流程图

作业安全分析6个步骤

步骤1：明确要进行JSA的作业任务

如何界定要做JSA的作业任务

如何界定要做JSA的作业任务

实施技巧1

步骤2：划分作业步骤

如何划分作业步骤

作业安全分析小组成员组成

作业安全分析样表

实施技巧2

举例5

练习3

步骤3：如何识别潜在危害及其后果

针对具体作业

针对每个步骤

危害来源

案例6：“马修的失误”

人因失误－谁之过？

考虑风险与安全的关系

分析方法与技巧

基于变更分析的方法

实施技巧3

举例7：基于变更分析的方法

基于危险能量流和能量屏障的方法

举例8：基于危险能量流和能量屏障方法

实施技巧4

危险能量辨识法

练习4

步骤4：如何制定防护措施

危害控制策略

案例9：运用危害控制策略的预防措施

能量屏障方法

能量屏障举例

案例10：运用能量屏障法的预防措施

实施技巧5

步骤5：如何与员工沟通JSA结果

沟通渠道

实施技巧6

案例11：更换漏气车胎作业的JSA结果沟通

步骤6：跟踪和审查JSA

JSA的跟踪和审查的意义

什么时候需要重新做JSA？

JSA的经济效益

模块五：JSA是**的吗？

JSA的局限性

实施技巧7

模块六：您可以运用JSA了吗？

练习5

JSA总结