杭州JIT生产管理模式培训

近几年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。想要追求库存达到最小，甚至是无库存的生产系统，而JIT就是将必需的产品、仅按必需的数量、在必需的时刻生产的想法，完全符合当下多数企业的要求。

1、提升产品质量，工件没有缺陷地直接流向下一个工序

2、提高生产效率，使移动、仓库和再次处理的浪费最小化

3、缩短交货周期，打造最短的供应链，最高的灵活性以满足顾客需求

4、提升团队士气，将工作的价值更可视化和受赞誉的团队工作

5、降低生产成本，节约场地空间，减少产品库存，为新产品腾出空间

一、推行JIT的必要性

1、厂里最常见的八大浪费

2、JIT简介

二、PMC经理上任秘籍

1、进式控制系统与拉动式控制系统

2、IT生产计

三、优秀部门经理角色认知

1、看板的机能和使用规则

2、看板的种类

3、看板组织生产过程

四、如何与上司正确相处

1、“一个流”生产概述

2、“一个流”生产的八大要素

3、缩短作业切换时间

五、如何带领部属(上)

1、实施柔性化生产所采取的措施

2、弹性的作业人数

六、如何带领部属(中)

1、进行生产均衡化的原因

2、生产均衡化的好处

3、生产均衡化在企业里的运用

七、如何带领部属(下)

1、准时制采购的目的

2、准时制采购的特点

3、供应商的选择与评鉴

八、权力与威信

1、传统品质管理与JIT的品质管理

2、JIT生产的要求

3、关于设备的保养

九、如何做优秀的教练

1、适合推行JIT生产方式的企业

2、推行JIT生产方式的要点

十、冲突处理

1、美的集团有限公司JIT生产方式

2、东莞某外资企业推行JIT案例

3、广东某涂料企业JIT不完全推行案例

十一、学员问题答疑和解决

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JIT作为一种现代管理技术，能够为企业降低成本，改进企业的经营水平，体现在如下的两点主要特征：

一、以消除非增值环节来降低成本。JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润，那就是彻底消除浪费。即，排除不能给企业带来附加价值的各种因素，如生产过剩、在制品积压、废品率高、人员利用率低、生产周期长等。

二、强调持续地强化与深化。JIT强调在现有基础上持续地强化与深化，不断地进行质量改进工作，逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。