精益管理知识培训

本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、智能化与精益生产推行的实战经验，详细为您解析精益生产、信息化、智能制造之间的关系；介绍精益生产、信息化与智能制造相辅相成所架构的精益智能制造体系的原则、推行方法，并让企业在推行精益、信息化、智能制造过程的规避误区与失败。

一、先进制造数字化“智能工厂”建设规划方法论

1、深刻理解数字化“智能制造”的实质

——理清“智能工厂”建设方向、目标、和效益来源

2、先进制造数字化“智能工厂”的四个基本特征

——出发点、建设依据、建设目标、评价标准

3、先进制造数字化“智能工厂”建设的两个核心要素

——用数学的、科学的方法描述生产过程

4、先进制造数字化“智能工厂”建设的三个子系统

——模块化的分析与建设方法

案例讨论与分析

二、精益生产(Lean Production)体系分析

1、问题分析----六大负效清单和八大浪费

2、改善思路五大原则——价值，价值流，流动，拉动，尽善尽美

3、改善手法——扁平物流，均衡生产，JIT生产，流程与自动化

4、改善工具——价值流，时间流，全员提案，四大原则五大意识，目视化管理，员工培训

5、案例讨论与分析

四、先进制造数字化“智能工厂”建设实践八步法

1、先进制造数字化“智能工厂”规划设计的新思路

2、先进制造数字化“智能工厂”的“四化”建设

3、工业互联网平台下的先进制造系统（AMS）总体架构

4、先进制造数字化“智能工厂”建设实现八步法

5、先进制造数字化“智能工厂”的人才架构

6、案例讨论与分析

五、MES系统和AI数据分析在精益生产中的应用

1、AI人工智能在数字化“智能工厂”精益生产应用

——智能生产技术

——智能物流技术

——自动化技术

2、精益生产中IE工业工程的角色

3、工业现场数据采集与生产进行中的物联网建设

4、基于云计算的先进制造数字化工厂协同系统

5、先进制造数字化“智能工厂”评价体系