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宁波精益生产培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-22

导语概要

​您是否渴望事业腾飞,公司利润节节攀升?那就让我们带您进入精益生产培训的神秘世界吧!

精益生产培训咨询

您是否渴望事业腾飞,公司利润节节攀升?那就让我们带您进入精益生产培训的神秘世界吧!


在这个全面系统化的培训中,不仅能够深度理解精益思想,更重要的是掌握如何将其应用到日常生产活动中。**运用精益技术,您将持续改善并减少浪费,从而实现公司运营效率和利润的飙升!


精益生产培训的独特之处在于其实践导向,我们将为您提供全面的实战演练,让您亲自体验精益思想的力量。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

**讲:制造业的演进

1、生产方式两次变革

2、三种生产方式比较

3、骄傲的福特

4、生存进化的法则


第二讲:精益生产方式的演进

1、什么是精益

2、精益生产是精益思想的一种应用

3、丰田生产方式的形成与完善

4、丰田生产方式的效益

5、大野耐一和丰田生产方式

6、精益生产方式的提出

7、精益生产在中国的发展

8、丰田的危机和启示

9、丰田理念的精髓

10、 TPS的十四项关键原则


第三讲: 精益生产的核心理念

1、精益五大原则

2、精益屋模型构筑精益企业全景

3、不同国家精益企业绩效对比

4、以成本为基础不如降低成本

5、成本因制造方法而异


第四讲 精益的问题观念

1、丰田所谓的问题

2、问题分两种

3、解决问题的前提是建立标准

4、丰田的问题观

5、丰田问题解决法


第五讲 如何提高生产效率

1、假效率与真效率

2、个别效率与整体效率

3、稼动率与可动率

4、劳动强化和劳动改善

5、生产效率改善的着眼点


第六讲 什么增值和浪费

1、管理的本质是价值*化

2、增值与非增值

3、什么是浪费

4、浪费的三种形态

5、隐性浪费和显性浪费

6、浪费的产生和固化过程

7、生产现场浪费的综合原因

8、消除浪费的四个步骤

9、生产过剩浪费及对策

10、什么是七大浪费


第七讲:消除七大浪费措施

1、生产过剩的浪费

-什么是生产过剩的浪费

-生产过剩的危害

-生产过剩的原因有哪些

-消除生产过剩的措施

2、生产等待的浪费

-什么是等待的浪费

-造成生产等待的原因有哪些

-消除生产等待的措施

3、不必要搬运的浪费

-什么是不必要搬运的浪费

-造成不必要搬运的原因有哪些

-消除不必要搬运的措施

4、不必要加工的浪费

-什么是过度加工的浪费

-不必要加工的原因有哪些

-消除不必要加工的措施

5、不必要的动作的浪费

-什么是动作的浪费

-常见的12种动作浪费

-动作浪费的原因有哪些

-消除动作浪费的措施

6、不必要的库存

-什么是不必要的库存的浪费

-造成不必要库存的原因有哪些

-消除不必要库存的措施

7、不良品的浪费

-什么是不良品的浪费

-造成不良品的原因有哪些

-消除不良品的措施


第八讲 精益变革之旅

1、实施精益生产的误区

2、精益实施总体路线图

3、精益改善关键指标确定

4、精益改善项目管理

5、精益改善周的实施


定制企业培训方案
  • 精益生产实战型导师-王道敏

    王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、人才学院从业经验,曾在世界500强企业历任高层管理,总经理,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长,并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增...

  • 实战派精益管理咨询师-刘秀堂

    刘老师在台资、韩资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任生产科长、IE主管、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、如何效率倍增、企业如何班组管理、推行精益管理方面有深入研究...

  • 精益西格玛变革管理培训师-林毅明

    林教授为国内从事精益西格玛变革管理的先行者,全职从事精益六西格玛变革咨询辅导培训工作20年,有丰富海内外全球500强管理及咨询工作经验,特别是精益变革管理咨询培训经验,先后担任:摩托罗拉首任六西格玛经理,通用电气医疗中国区六西格玛经理...

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