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重庆车间主任培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-29

导语概要

车间主任是车间的管理者,对车间的各项工作负全面责任,同时也是车间各项工作管理的第 一责任人,所以,车间主任要想担负起这个责任,尽职尽责,务必要掌握车间各管理要素(人员、设备设施、物料、操作方法、作业环境)的实际情况以及各要素的管理要求。

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车间主任是车间的管理者,对车间的各项工作负全面责任,同时也是车间各项工作管理的第 一责任人,所以,车间主任要想担负起这个责任,尽职尽责,务必要掌握车间各管理要素(人员、设备设施、物料、操作方法、作业环境)的实际情况以及各要素的管理要求。

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车间主任及调度实战管理技能提升
课程简介:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门处理现场的各种问题。如何打造起一支钢铁般基层队伍,提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?本课程将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
车间干部七大管理能力提升
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车间现场改善培训
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车间主任培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、车间主任、班组长、班长、组长等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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车间主任培训内容

第 一 部分:课程导入、学员热身,建立学习团队


第二部分:为什么要职业化?

1. 满足客户需要

2. 企业发展的需要

3. 个人成长及职业发展的需要

4. 树立正确的工作价值观

5. 个人如何在企业成功发展

6. “工作”的定义与理解。

7. 工作意味着什么?

8. 该怎样工作?

9. 如何成为凌驾本职工作的高手。

10. 公司的定义:我们共同的平台。

11. 认识管理:事事皆管理,处处皆管理。

12. 案例分析:班组现场管理的“三老四严”和“四个一样”

13. 案例讨论: 金融危机下员工与企业及老板之间的关系


第三部分:车间人员必备的职业素质

1. 4个导向性的职业观念

2. 职业新开始的四个信念

3. 车间工作的七大职业意识

4. 车间工作八大守则

5. 成功的现场人与失败的现场人画像对比


第四部分:打造车间团队精神

1. 培养队精神

2. 团队目标共享

3. 团队冲突管理

4. 团队的5种机能障碍

5. 激励员工,造就出“李云龙”的部队。

6. 案例:有本事你就炒了我

7. 案例:毛主席是怎样让猫吃辣椒的

8. 案例:我是你进厂时的师傅,资格还不如我呢

9. 案例分析:各种问题员工的管理对策


第五部分:现场人际和谐技巧

1. 与上司相处四原则、四问

2. 与同事相处的原则与冲突处理艺术

3. 工作中的情绪管理

4. 双赢思维

5. 如何管理上级;

6. 如何处理平级关系;

7. 如何带好好下级。

8. 如何面对组织内部的冲突

9. 部门沟通与合作的5个理念

10. 如何处理同级冲突

11. 获得良好人际关系的要素

12. 有效沟通的4个法则

13. 同事为什么不愿与我们共事

14. 案例分享:岳飞是怎么死的?

15. 案例分享:怎么与同事共事相处

16. 案例演练:7个落难者的选择

17. 案例演练:怎么让不想加班的下属愿意加班?

18. 案例分析:王主管和下属的一次工作改善谈话为什么会失败


第六部分:现场执行力                                        

1. 执行力就是竞争力

2. 车间工作在执行中的问题点

3. 高效执行的心理准备

4. 高效执行的行动保证

5. 执行阻碍的处理技巧

6. 案例:执行力在中国企业如何落地?


第七部分 车间有效沟通

1. 跨越沟通的障碍

2. 沟通产生效益

3. 高效沟通技巧

4. 跨部门沟通处理技巧

5. 沟通的重要性  

6. 企业管理沟通的方式    

7. 管理沟通基本概念

8. 和下属沟通的技巧  

9. 和上级沟通的技巧    

10. 与同事的沟通

11. 沟通的三个要点与步骤  

12. 生产干部必须会讲7种话

13. 如何避免现场管理沟通中的误区


第八部分:拥有积极心态

1. 拥有成功者的心态,永不言败

2. 自我压力缓解

3. 对事情,勇于负责

4. 全心投入,埋头苦干,矢志不懈


第九部分:塑造佳习惯

1. 自己的习惯形成过程

2. 让习惯引导你走向成功

3. 改变不良习惯的方法

4. 成功习惯及其养成


定制企业培训方案
  • 实战型生产管理讲师-肖钢

    肖钢老师有十多年的生产管理实战经验,曾任兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度,某香港电子集团公司生产总管,浙江某民营企业担任副总经理,对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验...

  • 企业生产管理讲师-陈鹏

    陈老师从事生产现场管理近17年,在著名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造...

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    鲁老师先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,曾任上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理,日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理,中国强鹰集团生产总监...

车间主任公开课

  • 《车间主任管理综合技能提升》

    7月15-16日 上海(线上同步)
  • 《全能型车间主任实战技能训练》

    7月20-21日 济南(线上同步)
  • 《现场卓越主管能力修炼》

    8月13-14日 苏州(线上同步)
  • 《车间一日管理与现场改善》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》

    10月25-26日 北京(线上同步)

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