郑州班组建设管理课程

第 一 部分：班组建设的释义与班组管理新发展新思路

班组建设与互联网+工业4.0时代要求

推行“班组建设”的重要意义

管理者出局的12个原因和7心管理

精益班组管理的内核和关键要素

开展班组建设的目标于阶段

当前各种班组长的画像与定位误区

中国精益班组的特征与建设要求

班组管理与班组建设的基本方法

现代企业对班组长的素质要求

案例分析：为何要开展班组建设？

案例分享：国内班组建设的起源与发展

操作方法：班组建设的五型、六型、六化、六标

第二部分：班组建设的根基：班组组织建设

班组组织建设与管理智能完善

精益班组的组织建设的成功模式

精益班组组织建设的关键性指导

精益班组组织建设的基本知道原则

卓越班组的基本组织结构设置

班组组长与班委会的责任与职能

实践实操：班组安健环管理小组建设与班组建设

实践实操：班组基础管理小组建设与班组建设

实践实操：班组民主管理小组建设与班组建设

实践实操：班组技术管理小组建设与班组建设

第三部分：班组建设的保证：班组制度建设

实效制度是班组正常运转的保证

班组制度建设存在的难点

掌握班组实效制度建设的方法

班组制度与班组公约的区别

制度公约化---如何将价值观管理融入强制性管理

建设有执行力制度的策略与方法

案例分析：优化完善班组制度的方法

思路方法：公司制度与班组制定如何衔接

第四部分：班组建设的关键：班组学习建设

企业创建学习型班组的特征

班组长在创建学习型班组中的角色

创建学习型班组案例分析

明确学习型班组创建的组织工作

班组创建学习型班组的策略与方法

每日一问---以问题为师

每日一题---以分享为师

每日一新---以标杆为师

每日一例---以实践为师

思路方法：每周荣誉评选

思路方法：每月一书学习

如何开展好班组劳动竞赛

如何组织好合理化建议活动

工具方法：班组学习的实施方法

案例分析：如何建立班组的共同愿景

如何在日常工作中组织好班组的团队学习

班组如何**岗位练兵等学习活动，有效激发班组的创新意识。

案例分析：为什么要学习？怎么学？

案例分享：如何进行班组的技术学习

案例分析：学习型班组创建的十四个步骤

案例分析：如果让不愿意学习的班组成员学习？

第五部分：班组建设的核心：班组机制建设

人生管理机制---做激励型领导者

分享管理机制---互动为师、工友为师

荣誉管理机制---人本赞许、分享成长

轮值管理机制---全员有责、全员管理

评议管理机制---思考、反思、进步

赛马管理机制---主动、积极、超前

活力管理机制---激发潜能、缓解压力

工具方法：如何创建符合自身班组的机制建设

案例分析：国内很多班组建设失败的原因分析与解决办法

第六部分：班组建设的保证：班组安全建设

班组安全文化建设的操作思路与策略

班组安全物质文化的操作思路与策略

班组安全制度文化的操作思路与策略

班组安全精神文化的操作思路与策略

班组安全行为文化的操作思路与策略

如何将“安全**，预防为主”落实到位

如何将安全与生产的关系落实到位

班组长应有的安全工作领导艺术

制定落实安全制度的制度

班组安全工作的谋势三法

方法思路：如何抓好安全工作典型

班组安全建设的五个创新

班组安全工作应注意征求反面意见

如何挖掘班员的安全潜能

思路方法：如何对待“习惯性违章”

工具方法：如何创建安全和谐班组？

第七部分：班组建设的灵魂：班组文化建设

班组---精神文明建设的**阵地

班组文化建设的四大功效---人本管理

如何变“管理人”为“引导人”

如何变”约束人”为“规范人”

如何变”改造人”为“塑造人”

如何变”满足人”为“激活人”

班组文化建设---*的管理境界

工具方法：如何将班组建设成为班员的精神家园

工具方法：如何将班组建设成为班员的乐业福田

工具方法：如何将班组建设成为班员的成长摇篮

工具方法：如何将班组建设成为班员的成长舞台

工具方法：如何推进卓越班组文化建设？

工具方法：班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化

工具方法：班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化

工具方法：班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化

第八部分、班组建设的精髓：班组团队建设

引论：人是企业*“动态”的资源

什么是团队？它与群体有何区别？

如何建设成功团队及其形成的四个阶段

建设成功团队需注意哪些事项

衡量团队有效性三大标准

团队管理的六大误区

如何解决团队管理出现的误区及案例分析

团队成员的八大戒律与班组现状分析

构建执行力的三大核心流程

影响企业执行力的九大原因

如何营造“有执行力”的企业文化

如何提高班组长的执行力

思路方法：如何提高班组长的执行力

思路方法：班组长带好团队的秘籍表格

思路方法：班组长带好团队的十个方法

第九部分、班组建设及班组管理技巧研讨与交流