石家庄PMC培训班

很多企业PMC部门没有真正发挥这个部门的职能，把客户订单直接“甩”给制造部门了，只提供了交付时间，然后由制造部门自行安排，在企业订单量少时、品种少、大批量时，矛盾较少，因为这个时候子件工厂的产能负荷远远大于装配工厂，当进入到订单多、品质多、少批量时，就直接“崩盘”了！

模块一: 生产计划控制概论

1、生产和计划控制的途径

2、生产与销售链接流程与控制措施

3、推进式(push)生产控制系统

4、拉动式(pull)生产控制系统

5、准时化生产方式(JIT)

6、准时化生产方式(JIT)的实战运用

模块二:现代生产管理的计划与控制基本概念

1、生产管理的三大核心原则

2、重新认识PMC的管理职责

3、生产管理与物料控制的逻辑关系

4、生产部门与其他部门的事务管控关系

5、常见生产计划模式

6、常用生产进度控制手法

7、多品种小批量的对策

8、频繁插单的对策

9、重温ERP中的关键概念

10、生产计划与控制的绩效管理

模块三:物料控制管理概述

1、物料管理范围和意义

2、物料管理三大因素

3、物料管理八大死穴

4、物料管理的流程

5、物料管理发展趋势--精益采购

模块四:物料计划与存量管制

1、物料计划流程与步骤  

2、跟催物料到位进度的方法

3、存量管制的方法与措施

4、存量管制的五种方式

5、物料请购、跟进与进料控制

6、相关物流与仓储要点