如何提高生产计划的柔性
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-04-24
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 本课程旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。本课程旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
PMC生产计划公开课
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《生产计划与物料控制PMC》
5月20-21日 杭州(线上同步) -
《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》
6月15-16日 上海(线上同步) -
《多品种小批量的生产计划与排程管理》
7月01-02日 天津(线上同步) -
《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步) -
《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》
9月07-08日 苏州(线上同步) -
《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》
10月21-22日 广州(线上同步) -
《PMC生产计划与物料控制》
11月11-12日 深圳(线上同步) -
《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月14-15日 长沙(线上同步)
PMC生产计划培训课程介绍
PMC生产计划培训内容
一、柔性生产系统分析
1、常见的市场压力及内外部约束环境
2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图
3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图(价值流图)
二、柔性生产计划系统实务
1、年度计划策略管理
(1)如何确定生产量及生产计划量
(2)计划订单中,详细数据手法
2、月度计划管理
(1)主生产计划平衡对象
(2)主生产计划的重排与修订
(3)主生产计划模拟演练
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
(1)生产能力计划平衡
(2)物料需求计划平衡与供应商协调
(3)生产计划会议的组织
(4)计划物流管理信息系统
三、订单与排程管理
1、订单处理流程
2、订单优先级管理
(1)前推或后推排程
(2)决定生产的优先法则
3、周计划管理
(1)周/日进度计划编制
(2)急单、插单的处理
(3)辅助计划的优化
(4)维修保养、OJT技能培训
4、APS高级排程方法
(1)针对大订单的平准化计划
(2)针对小订单的成组计划
(3)瓶颈管理
5、库存控制
(1)老三篇:ABC、安全库存、订货点
(2)新三篇:ERP、JIT、VMI
6、急单、插单的计划与管理
四、如何做好产能规划
1、影响产能的因素解析
2、如何科学的计算和评价产能
3、粗能力计划与能力规划
4、产能的调整与规划策略
5、产能调整模拟演练
6、投入与产出控制
五、生产绩效管理
1、生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效(KPI)指标
PMC生产计划内训课程推荐
PMC生产计划线上培训
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...