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青岛班组建设方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-04

导语概要

班组建设是企业在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。卓越班组建设在企业有序发展运行中发挥了重要作用,为进一步升华公司基层班组长管理技能与管理知识水平,特拟定此方案。

  • 班组长培训咨询

    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组建设是企业在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。卓越班组建设在企业有序发展运行中发挥了重要作用,为进一步升华公司基层班组长管理技能与管理知识水平,特拟定此方案。

班组长公开课

  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    5月04-05日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组全技能提升》

    5月11-12日 成都(线上同步)
  • 《卓越班组长管理能力的五项修炼》

    5月26-27日 杭州(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    7月28日 中山(线上同步)
  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《设备现场维修班组维护技能提升》

    9月22-23日 武汉(线上同步)
  • 《卓越班组长带兵之道》

    10月29日 徐州(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)

班组长内训课程推荐

卓越班组长七大任务
课程简介:班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是一 线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将影响公司的经营绩效。本课程从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发,加强班组长的综合能力,增强团队凝聚力,达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。
沙漠掘金:基层班组的七项建设
课程简介:面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的基层班组队伍?如何让班组在生产中发挥重要、稳定、高效率的功能?如何提升应对变革需要的基层班组长的领导力、凝聚力、执行力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。本课程是针对优秀班组系统性建设的体验式培训课程,通 过沙盘体验让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼
课程简介:即将成为新上任的班组长,但不知道该如何带领下属和团队?已经是班组长,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?为了帮助企业打造卓越标杆班组,激励班组进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,提升基层管理者的综合管理能力,提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力,我们特开发本课程,旨在帮助大家立足岗位成为一名成功的班组长。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

一、班组长角色境界与认知

1、班组长的角色要求——企业的使命感

2、班组长的角色转换---要从业务精英转变为管理精英

3、班组长---是企业管理的系统集成者,成为卓越企业管理的主力

4、班组长应具备能力要求

5、企业需要怎样的班组长

6、企业班组管理的主要内容

7、班组长的发展平台与职业规划


二、班组长的角色定位与心智修炼

1、团队心智---没有完美的个人,只有完美的团队

2、执行心智---企业目标实现、政策落地**人

3、责任心智---班组管理责任在先,责任胜于能力

4、改善心智---时时改善、事事改善

5、学习心智---工作学习化、学习工作化

6、荣誉心智---为贡献者鼓掌、为分享者喝彩


三、班组长管理的必备工具

1、目视化管理

什么是目视化管理

目视化管理的意义目的

目视化管理的方式

目视化管理的应用

目视化案例分享

2、班组长的两会

班前会

班后会

3、现场管理

现场管理的正确认识

现场管理的核心技能

现场管理优化方法


四、班组管理的有效方法

1、人性化管理

权利与**

建立个人影响力

明了了、掌握了才敢人性化

成功的基本要素:威信威望

人性化方法:理解、换位、关心、问候

留住该留的员工

内方外圆的了解

合理、适合、人性化

2、有效沟通

沟通及沟通的目的性

沟通种类、形式及优劣分析

身体语言的含义

沟通的准备与步骤

上下级、平级的沟通原则和技巧

听、说、问、看

批评、表扬的技巧和方法

用沟通解决问题而不是解气

3、情绪管理

提升抗压能力

如何自我减压

如何控制情绪

学会明理,压力变动力

4、执行到位

什么是执行力?

执行力在基层?中层?高层?

班组执行力打造

5、培育与激励部属

如何教育训练新进员工

在岗人员的培养与训练

如何选拔与培育优秀人才担当管理重任

激励部属的手段和方法

表扬与批评部属的艺术

6、团队建设

团队的基本要求

不同的团队类型

建立适合的团队

抓住员工的心和嘴

让员工出成绩

培养团队骨干


定制企业培训方案
  • 班组建设及班组长管理培训导师-王延臣

    王延臣老师有20多年合资企业生产管理及培训和咨询经验。 5年生产一 线工作经历,8年壳牌、中国北车集团生产管理实践,历任生产部主管、TQM推进办主任等职务,10年培训咨询经验,理论功底扎实,实践经验丰富...

  • 班组长能力提升讲师-翟振芳

    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能...

  • 生产管理实战培训师-邱尉宁

    邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,深知生产线的每个环节运作,曾全程主导3个新厂筹建,其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人,累计主操盘100 个生产项目,实战经验非常丰富...

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