南通班组长培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-04-04
班组是企业一切工作的落脚点,如同肌体上的细胞,虽然小,却是一切的基础。它不仅影响着企业整体的素质,还决定着企业未来的生命。 企业不是看外表多么大,关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,企业才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组是企业一切工作的落脚点,如同肌体上的细胞,虽然小,却是一切的基础。它不仅影响着企业整体的素质,还决定着企业未来的生命。
企业不是看外表多么大,关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,企业才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长公开课
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《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京(线上同步) -
《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都(线上同步) -
《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州(线上同步) -
《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海(线上同步) -
《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山(线上同步) -
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳(线上同步) -
《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉(线上同步) -
《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州(线上同步) -
《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳(线上同步)
班组长内训课程推荐
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
一、 时代需要英雄更需要巅峰的团队
问题研讨:人多力量就大吗?
课堂分析:大雁团队给我们什么启迪?
团队与群体的区别
二、 定位力——班组长的自我管理
课堂研讨:唐僧启示录
班组长的角色定位
班组长的角色转型
三、 识才力——班组长的员工分析
垃圾是放错了地方的人才
不同的人要用不同的管理方式
课堂研讨:60、70后与80、90后有啥不一样
课堂研讨:如何让TA跑的更快?
四、 约束力:如何让团队成员不跑偏
建立起一对一的责任
管理先要讲规矩
案例分析:他为什么要到*学雷锋
不同的制度产生不同的结果
案例分析:七个和尚分粥
建立有效保证工作落实的制度和机制
行动学习:班长要建立哪些制度
五、 鞭策力:如何让团队成员感受压力
课堂研讨:
派活一定要到位
沟通一定要到位
检查一定要到位
考核一定要到位
六、 助推力:如何让团队成员鼓足干劲
课堂研讨:员工缺乏干劲的原因
案例分享:盖洛普的员工12需
调动班组员工热情的主要方式
行动学习:班组长能用的少花钱的激励方式
七、 建立一个不依赖于能人的执行系统
R1:结果定义——心中有结果,执行有效果!
R2:一对一的责任——千斤重担众人挑,人人肩上有指标
R3:过程检查——人们不会做你希望的,只会做你检查的
R4:即时激励——好报才有好人
八、 课程落地:今天的课程我有什么收获,我要怎么做