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苏州QC七大手法培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-28

导语概要

上世纪九十年代,品管七大手法传入中国,部分企业先行使用得到了非凡的效果,目前,此方法已经成为了企业品管,工程,制造等部门管理干部与技术人员的必修课!QC七大手法改变了我们的思维模式,改变了我们的做事模式,提升了员工发现问题与解决问题的能力。

质量管理培训咨询

上世纪九十年代,品管七大手法传入中国,部分企业先行使用得到了非凡的效果,目前,此方法已经成为了企业品管,工程,制造等部门管理干部与技术人员的必修课!QC七大手法改变了我们的思维模式,改变了我们的做事模式,提升了员工发现问题与解决问题的能力。

质量管理公开课

  • 《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》

    5月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《质量零缺陷与TQM全面质量管理》

    6月28-29日 苏州(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快 速改善》

    7月28-29日 大连(线上同步)
  • 《组织质量战略和质量文化管理》

    8月27-28日 上海(线上同步)
  • 《IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员》

    9月07-09日 合肥(线上同步)
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《五大工具的整合应用 (APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)》

    11月14-18日 杭州(线上同步)
  • 《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》

    12月14-19日 苏州(线上同步)

质量管理内训课程推荐

质量意识与质量文化的建立
课程简介:质量意识差,是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去,工作质量经常出差错,追究起来,往往就追究到质量意识上。质量意识如何,往往可以衡量一个员工的工作质量,也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在,我国各类企业在加强质量管理的同时,也在逐步培育自身的质量文化。然而,组织的质量文化建设如何入手,如何培育发展组织的质量文化,如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势,如何**创建优秀的质量文化,推动企业走质量经营道路,实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。
零缺陷质量管理实务
课程简介:零缺陷又称无缺点ZD,零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点,并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制,它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排,而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感,从而保证产品质量和工作质量。
质量总监必修的7堂课
课程简介:中国从过去农业向工业进行转变,而我们也成为世界上廉价的加工厂,如果没有独特的质量运营优势作支撑,将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看,一个成功的企业,往往伴随着质量运营模式上的创新。企业为了实现迈向国际质量**之路,中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建人才复制能力。本课程专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的,从企业质量管理的现状出发,通 过系统的理论及案例学习,帮助质量总监形成现代质量管理的方法论。

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

第 一 章 数据与图表基本知识

1.数据的定义

2.运用数据应注意的三个重点

3.数据的两个分类

4.整理数据应注意的事项

5.图标的定义与特性

6.图标的种类

7.图表制作的七原则

8.制作图表十大注意事项


第二章 查检表

1.查检表的定义与种类

(1)记录用(或改善用)查检表

(2)点检用查检表

2.查检表的制作方法

3.插件表如何使用

---课堂演练:请制作一份查检表(生产线制程巡检表,不良品记

录表,点检表)


第三章 层别法

1.层别的定义与种类

2.层别法的两个用途

3.层别法的使用方法

(1)活用层别法时必须记住的两个重点

(2)实例

---课堂演练:请依照层别法制作一份与工作实际相关的表格格式


第四章 柏拉图 ---二八法则

1.柏拉图的起源于定义

2.柏拉图的制作方法

3.制作柏拉图四大注意事项

---纵轴与横轴可以表示以下项目

4.柏拉图实例

5.如何运用柏拉图

---实战演练:在电脑上制作一份柏拉图


第五章 特性要因图

1.特性要因图的起源于定义

2.特性要因图的两大分类

(1)何谓追求原因型

(2)何谓追求对策型

3.用发散整理法制作特性要因图的方法

4.用逻辑推理法制作特性要因图的方法

5.特性要因图的使用

6.绘制特性要因图应该注意的三大事项

7.特性要因图实例

8.特性要因图的思考原则

(1)分析与改善问题的手法--- 脑力激荡法四原则

(2)分析与改善问题的手法--- 5WIH审核表

(3)分析与改善问题的手法--- 4M检核表

(4)分析与改善问题的手法--- 5why法

(5)分析与改善问题的手法--- 系统图法

---小组演练:脑力激荡法,鱼骨图的制作


第六章 散布图

1.散布图的定义

2.散布图制作的四个步骤

3.六种散布图的研判

---小组讨论:散布图实例


第七章 直方图

1.直方图的定义

2.直方图制的八个作步骤

3.直方图实例

4.直方图六种图形的研判

5.直方图在应用上必须注意的三大事项


第八章 管制图

1.管制图的分类

(1)何谓计量管制图

(2)何谓计数管制图

2.十一种管制图的判别


第九章 QC七大手法的应用

1.品质改善与七大手法

2.改善问题的基本思路及QC七大手法的运用—屠龙九式

(1)发掘问题:对问题的基本观念

(2)选定题目

(3)追查原因:案例---热缩膜开裂问题原因分析

(4)分析资料

(5)提出办法

(6)选择对策:何谓“防止再发对策”和“应急对策”

(7)草拟行动:甘特图的使用

(8)成果比较

(9)标准化:标准的要领

3.某知名企业QC七手法运用的案例分享


定制企业培训方案
  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

  • 质量管理高级讲师-林树填

    林老师先后就职于世界500强的日企及知名外资企业。工作岗位历任工艺工程师、质量工程师、供应商质量经理、项目经理、质量经理,拥有15年以上的制造工艺工程、质量、项目工作和大型企业和供应商管理实战经验,可以协助企业有效解决系统管理问题...

  • 品质管理实战讲师-王东南

    王东南老师有多年企业高管经验,从事过总经理助理、管理者代表、厂长等管理类职务;从事品质管理多年,推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年。从事空军装备研发2年,精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程,熟悉国军标GJB体系...

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