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生产流程优化培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-27

导语概要

生产流程管理是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标,不断规范端到端的业务流程。以持续提高组织业务绩效为目的系统化管理方法,而这些活动集合了所需的人员、设备、材料、方法、环境等并应用特定管理体系和作业方法在适合的作业环境下,以达成为顾客创造更多价值的结果。

流程管理培训咨询

生产流程管理是为达成企业核心竞争力的某一特定的目标,不断规范端到端的业务流程。以持续提高组织业务绩效为目的系统化管理方法,而这些活动集合了所需的人员、设备、材料、方法、环境等并应用特定管理体系和作业方法在适合的作业环境下,以达成为顾客创造更多价值的结果。

流程改造管理,可大到供应商到客户的整个供应链的信息流、产品流、资金流的流程优化管理,小到企业内部接单到出货的业务流程优化管理,不断排除流程中的不合理的设计、布局、工艺、作业内容、作业方法、管理规定等不产生价值的浪费,持续对流程SIP规范化,作业内容SOP标准化,作业环境简单舒适化,从而达到降本增效的目的。

流程优化内训课程推荐

管理者流程优化及流程体系建设特训营
课程简介:流程是组织重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,然而它对战略执行结果具有决定性的影响!流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和竞争力!目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
流程优化与流程管理
课程简介:由于企业规模的扩大,组织的机构会逐渐庞大,分工会越来越细,决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加,成本居高不下,效率越来越低、执行力差,造成管理越来越累,出现这种情况,一方面,企业需要打造以客户需求为前提,以客户满意为目标的端到端流程。另一方面,随的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。本课程旨在帮助企业建立可持续发展的流程型组织,从职能型管理模式向过程型管理模式的转变。
企业流程优化实战培训
课程简介:在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天,流程体系日益成为支撑企业运作的核心要素和基础平台,流程管理也日益成为经理人进行业务运营管理的重要工具和方法。通 过持续的流程建立与优化,简化业务运作中臃肿复杂的环节,消除非增值活动,压缩周转和等待时间,减少返工和浪费,可以有效提升业务运作的规范性、改善跨部门协同,提高工作质量和效率,对于企业做大做强具有重要的作用。越来越多的企业将流程优化提升到战略高度并纳入议事日程。

流程管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

追求高成长的企业家和决策者,企业高层领导,流程管理部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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流程管理培训内容

一、流程管理的基本理论

流程的概念

流程优化的概念

企业未来发展的流程规划

以产品链为中心的全价值链

全供应链业务流程

集团内部业务流程

企业内部业务流程

部门内业务流程

产品线业务流程

流程优化的功能和作用

牛鞭效应改善管理

VOI系统的构建

VMI系统的构建

JMI 系统的构建

JIT系统的构建

流程管理发展趋势

PDCA持续改善

“V”型组织发展趋势

BPM业务流程发展新趋势


二、流程优化思路及设计方法

确定优化目标及优化范围、项目参与人员、项目预算和计划

资源计划与启动

流程优化八种常用结构模型法

标杆瞄准法

ECRS分析法

DMAIC模型法

ESIA分析法

5W1H问题导向分析法

6M1E要素分析法

差异分析与改进机会

SIP+SOP流程框架设计

流程图表达技术的运用

SOP流程说明书的编写

流程KPI设计

流程KPI的概念设计

流程KPI的管理目的

流程KPI 设计原则

MBP流程评估

流程KPI的指标权衡

IT+OT 固化管理

流程管理培训、推行运用

案例:

松下公司流程优化效率提升30%案例分析

医院业务流程优化案例演练


三、VSM精益全面价值流优化降本增效

精益价值流分析的基本原则

精益价值流的分类

VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用

企业变动费与固定费浪费的识别与改善

5S 5W2H视点挖掘浪费

6M1E的视点挖掘浪费

IE手法挖掘浪费

精益 vs六个西格玛挖掘浪费

Lean Production改善挖掘浪费

5GEN手法挖掘浪费

现状把握与分析手法的运用

总价值流分析 降本增效保质

业务流程分析

产品制造流程分析

资金流程分析

业务流程优化,开心还有益

一级流程优化:公司战略层业务流程

二级流程优化:供应链业务流程优化

三级流程优化:核心业务价值链优化

SCM&PMC计划与控制管理

企业内耗浪费现状分析

建立流程的路径

建立关键流程步骤

明确部门间事务流程步骤及处理时间

识别部门间的浪费

挖掘部门间事务不畅的根本病源

杜绝处理和等待的时间浪费

识别部门内的浪费

对事务流程进行LEAN改善

如何利用“牛皮纸分析法”排除事务浪费

OA系统到ERP系统的JDK自动录入系统管理

Lean Before OR Lean After改善效果比较

IBM 公司业务流程再造7天到4小时的改善案例分析

产品制造流程优化,保质又高效

提升产品价值流效率的改善路径规划

工位平衡率如何设计与控制管理

负荷产能的设计与控制管理

TAKT的设计与控制管理

一个流的设计理念优化产品流

从工艺布局上优化,排除浪费,提升效率

从产品定位布置改善浪费,不做无用功

从从作业方法上减少浪费,**又高效

TQM品质过程全面控制管理,一次做对,事半功倍

资金流优化管理

资金流业务分类

梳理与改善各类费用报销、投资理财、资本运作等流程

明确各类费用审批流程和审批权限

财务配合企业运营的资金计划流程与实绩管控


四、不同行业业务流程优化案例解析

案例(根据参加学员企业类型选讲2~3个经典案例)

TOYOTA  TPS精益生产模式成功导入GIANT捷安特视频咨询案例分享

东莞模具厂工业4.0转型升级视频分享(中德合作典范)

手机周边配件工厂流程优化改造视频案例分享(苹果手机专用线)

高端电子产品智能生产线构建

采购业务流程经典案例解析

百丽鞋业问题分析

发廊业务流程优化管理

轮胎采购流程优化案例

员工离职流程管理

企业备货流程管理

班尼顿服装生产流程优化,寻找核心业务流程

福特公司付款流程重组

销售公司业务流程优化

电信企业客服流程优化

IBM信贷业务流程优化

净水配送公司业务流程重组

柯达电子流程再造

医院就诊流程优化

海尔空调安装流程改善

华为费用报销流程优化

麦当劳柔性计划实施业务流程优化

捷安特生产运营业务流程优化

众生药业生产运营业务流程优化


定制企业培训方案
  • 流程管理培训师-胡云峰

    胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),曾任职华为,受聘华为五级流程管理专 家,华为大学项目管理金牌讲师,现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目...

  • 企业流程建设与组织管理讲师-丁云峰

    丁云峰老师有近二十年企业管理经验,对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级,如何实现业务流程蜕变,如何实现组织快 速 成长有深入研究,曾帮助美凯龙通 过流程复制和人才培育新开办了14家50000㎡ 的家居商场...

  • 流程管理实战金牌讲师-陈锋

    魏新征老师有25年流程管理理论研究经验,13年流程管理与组织设计实践经验,16年流程管理咨询与培训经验,曾担任广州乐百氏企划部经理、广州立白企管部部长、恒宝通光电子股份有限公司副总经理,从事组织、流程管理优化工作...

流程管理线上网课

  • 从知到行—让战略落地的流程管理

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    499元
  • 企业内部精细化流程管理实务训练

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    499元
  • 现代流程型组织建设

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流程优化公开课

  • 《流程优化》

    4月16日 上海(线上同步)
  • 《组织设计与流程优化工作坊》

    5月26日 上海(线上同步)
  • 《流程架构规划与流程设计》

    6月09日 深圳(线上同步)
  • 《战略驱动的流程变革》

    7月27日 上海(线上同步)
  • 《生产流程管理与优化》

    8月18-19日 北京(线上同步)
  • 《研发流程优化与项目管理》

    9月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《向华为学习:战略驱动的流程设计与优化》

    10月27-28日 广州(线上同步)
  • 《流程绩效管理与优化》

    11月16-17日 成都(线上同步)

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