产品研发流程优化培训

在过去的 20 年里面，很多企业在制造领域方面投入了很多资源，而在研发领域投入却寥寥无几，企业一直处在吃老产品老本的状态，可是随着工  业 4.0 时代的到来，产品生产周期大幅度缩减，产品毛利迅速下降，单一产品已无法形成有效的市场竞争力，根本无法突破现有的市场细分。再加上企业一直以来的内部组织形态僵化，产品开发效率低下，无**终责任人  负责产品市场成功。

很多企业已经意识到研发的重要性，企业营收持续增长需要持续的新产品  在市场上成功，企业研发能力的建立与强化无疑是战略要地。经过对多家  企业的调研，很多企业在产品开发管理中有共同的问题：

1、市场需求的产品越来越复杂了，现有技术无法支撑；

2、新产品开发项目周期是越来越长，几乎没有准时交付的项目；

3、研发人员忙成一锅粥，到处救火，总感觉人员不够用；

4、领导强调“以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

5、产品／项目经理依靠个人魅力出活，感觉特别累，有职无权是常态；

6、业务计划与产品开发间缺乏互动，处在迫在眉睫的客户需求之中；

7、不同产品开发项目老是出现同样的设计错误，技术管理严重缺失；

8、很多产品目前虽然能够赚钱，是否没有预期的多？

9、研发项目管理中问题一大堆，进度推动疲软；

本课程从“产品开发流程管理”的角度切入，就如何从游击队研发模式、  大厨式研发模式向“产业化”研发模式转变给出了参考模型与案例，提供给学员一个系统的企业研发项目管理体系思维与方法，为企业落地研发项目管理开阔了视野，企业研发就是企业投资，只能成功不能失败。

第 一 部分：市场导向的产品开发管理概要

一、如何理解市场驱动？

1、企业价值链分析：市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系

2、产品与产品管理的作用

3、产品成功的标准

二、研发管理体系的系统架构及其各构成模块之间的关系

1、业界优秀的研发管理思想对比： ISO9000、CMMI、SGS、IPD

2、为什么需要产品开发流程

3、产品开发流程与研发管理体系之间的关系

三、产品开发流程体系

1、产品开发、技术开发的区别

2、优秀产品开发流程所具备的特征

3、案例分享：某公司的研发管理体系的构建

4、小组演练：新产品开发成功与失败的因素分析

第二部分：全流程、全要素产品开发流程一、三级产品开发流程体系

1、一级流程，企业管理层监控项目

2、二级流程，项目经理监控各资源线部门

3、三级流程，资源部门监控部门人员

4、案例分享：各级开发流程示例

二、产品开发流程的六个阶段

1、概念阶段流程介绍， 目标、关注点与交付物

2、计划阶段流程介绍， 目标、关注点与交付物

3、产品开发阶段流程介绍， 目标、关注点与交付物

4、验证阶段流程介绍， 目标、关注点与交付物

5、发布阶段流程介绍， 目标、关注点与交付物

6、生命周期管理阶段流程介绍，目标、关注点与交付物

第三部分：产品开发的核心支撑流程

1、项目管理流程

2、硬件开发流程

3、软件开发流程

4、文档管控流程

5、质量管理制度

6、产品开发主流程与支撑流程的关系

7、案例分享： 产品开发操作指导书、模板、查检表示例

第四部分：构建结构化产品开发流程

一、总结流程结构化的定义

二、什么样的产品开发流程需要结构化

三、产品开发流程如何结构化

1、结构化流程的层次划分原则

2、结构化如何与企业实际情况相融合

四、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

1、结构化的时机

2、结构化的程度

3、结构化容易陷入两个极端

4、案例分享：某公司的产品开发流程管理构建

5、小组演练：结构化贵公司的产品开发流程

第五部分：研发项目组织与团队

一、产品开发组织存在的典型问题分析

二、典型的研发组织模式

1、职能型

2、矩阵型（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）

3、项目型

三、成功的产品开发团队具备的典型特征

四、跨部门产品开发团队构成及角色定位

1、项目经理的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

2、核心小组成员的角色和职责及实例讲解

3、扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

4、职能经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

五、跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制

六、实施跨部门产品开发团队的前提

七、小组演练：矩阵型组织下的问题与困惑及其应对策略

第六部分：研发项目中的决策评审

一、产品开发中决策评审的意义

二、小组演练：企业在决策评审管理中存在的典型问题

三、决策评审团队的角色构成与职责定义

四、产品开发中决策评审点的设置

五、产品开发流程典型的四个决策评审点

1、概念决策

2、计划决策

3、发布决策

4、生命周期决策

六、产品开发决策评审流程

七、案例：某公司的决策评审标准模板

第七部分：产品开发的技术评审

一、产品开发中技术评审与决策评审的关系

二、产品开发中技术评审的目的

三、产品开发中技术评审的范围

四、产品开发中技术评审的原则

五、小组演练：企业在技术评审管理中存在的典型问题

六、技术评审团队的角色构成与职责定义

七、产品开发中技术评审点的设置

八、产品开发流程典型的六个技术评审点

1、产品包需求评审

2、系统规格评审

3、概要设计评审

4、样机评审

5、小批量评审

九、产品开发技术评审流程

十、案例分享：某公司的技术评审标准模板

第八部分：如何成功整合新产品开发流程与研发项目管理？

一、新产品开发流程与研发项目管理的关系总结

1、新产品开发流程的核心目的

2、研发项目管理的核心目的

3、项目经理在整合两者中的作用

二、实施研发项目管理的方法与模式

1、看板方法，小改进

2、流程优化，中改革

3、组织变革，大改革

三、案例分享：某公司产品开发流程变革成功