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非制造业精益管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-16

导语概要

精益生产模式是针对工业企业流水线生产而提出的。在现在很多非制造企业(知识型,创新型)企业占主导的时期,精益还能适用么

精益生产培训咨询

精益生产模式是针对工业企业流水线生产而提出的。在现在很多非制造企业(知识型,创新型)企业占主导的时期,精益还能适用么?同样是丰田,在针对生产线管理的精益生产之外,正并行一套针对白领的管理体系——DIPS系统。这是日本LCA株式会社专为丰田开发,用以提升办公室效率的管理体系。其精神与泰勒制的科学管理如出一辙,但管理目标直指白领“工人”。

DIPS系统所推崇的标准化管理,与白领的创造性工作似乎有矛盾。但DIPS方法并不妨碍创造性的工作,只是让知识型工作者提高效率。而且,要知道从事创造性工作的白领,其实大多数时间是被电话、邮件、会议、准备工作等等杂务所包围,如何增加创造性工作的时间,也正是DIPS所长。”

对于非制造业单位,精益思想和工具同样适用。如何做呢?本课程可以给你答案。

精益生产内训课程推荐

精益生产体系与工具应用
课程简介:在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者,每天都寻找如何以更低成本来实现更大的顾客价值。精益生产无疑是一个很好的办法。本课程将带您掌握精益生产核心工具的应用,学会搭建公司的精益生产体系。
精益管理核心技术详解与实战训练
课程简介:精益生产管理方式自日本丰田形成以来,不仅让日本的企业傲视全球,更让先进国家的企业引用受益,全世界没有任何一家卓越制造企业没有推行过精益生产的,而且大量企业已经将精益生产管理形成了企业内部的管理模式。基于当前的经济状况及挑战,精益管理的思想,方法、工具仍然是企业精细化管理,质量升级、成本控制、效率提升的有效法宝。
精益智能制造实施落地与大数据管理提升
课程简介:在当前国内制造业面对转型升级工业4.0的背景下。如何让企业能运用工业4.0、中国制造2025与精益生产有机结合,来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂,是制造企业当下急需思考解决的课题。本课程详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关应用案例,掌握发展的契机,少走弯路。

精益生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总、总监、厂长、等生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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精益生产培训内容

第 一 章 观念革新,认识精益  

1.1 认识利润和成本

1.2 批量模式和JIT模式的差异

1.3 什么是丰田式生产方式-丰田之屋(视频)

1.4 TPS带给了丰田什么?

1.5 TPS和精益的关系

1.6工作过程的万能公式

1.7客户关注的增值流程

1.8 本章小结


第二章 精益思想=持续改善

2.1精益的本质

2.2浪费/问题的潜在价值

2.3对改善的理解

2.4 对问题的理解

2.5 事后管理思维和事前管理思维

2.6 精益改善的两种视角

2.7 查找问题的两种方法

2.8 非制造业常见的7大浪费

2.9 基于价值流程的浪费识别

2.10【小组练习】-办公现场寻宝活动演练【制作浪费树】


第三章 非制造业场景下防错法及其应用  

3.1 什么是防差错管理技术(POKA-YOKE)?

3.2 防错法对待错误的态度

3.3 三大防错检测技术

3.4 十大防错原理

3.5 五大防错思路

3.6 防错的应用案例


第四章 办公室效率倍增方法DIPS  

4.1 基于增值的岗位管理

4.2 工作镜像分析剔除不增值得工作

4.3 DIPS的六大视角:HENIRO

4.4 工作业务分解发现浪费

4.5 工作设计的5P原则

4.6 业务分解六个视角

4.7 业务分解演练

4.8 本章小结


第五章 找到瓶颈,实施真正的改善  

5.1 关注业务“流”

5.2 瓶颈的概念

5.3 流水作业中的瓶颈

5.4 消除瓶颈的方法

5.5 活用瓶颈改善作业效率

5.6 本章小结


第六章 办公室的5S改善    

6.1 什么是5S?

6.2 为什么要实施“办公室的5S”?

6.3 5S的实施步骤

6.4 办公室5S改善案例展示

6.5 办公室定置管理

6.6 办公室目视化管理

6.7 小组演练【5S整理活动】

6.8 事前管理在时间管理上的应用-时间管理矩阵


定制企业培训方案
  • 精益智能制造落地导师-林胜益

    东北工业集团精益智能制造顾问,常州光洋轴承股份有限公司(股票代码:002708)精益智能制造首 席顾问,台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理,上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理,沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师...

  • 精益管理实效讲师-杨小林

    杨小林老师沉浸实体企业实践&研究20余年,对实体企业的经营与精益管理有着深厚的系统理论功底及丰富的实操实效经验。曾任世界500强企业东电化株式会社制造经理、质量经理,厨用刀具领域标杆企业美珑美利集团总经理、计划物控中心总监...

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精益生产公开课

  • 《精益生产沙盘模拟实战训练》

    4月13-14日 上海(线上同步)
  • 《全景式精益生产系统实战沙盘模拟》

    5月25-26日 武汉(线上同步)
  • 《苏州精益数字化访学》

    6月06-09日 苏州(线上同步)
  • 《日本精益匠心访学》

    7月23-29日 深圳(线上同步)
  • 《6-Sigma绿带训练营》

    8月14-18日 上海(线上同步)
  • 《未来趋势——工业4.0、智能工厂与精益生产》

    9月20-24日 上海(线上同步)
  • 《标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟》

    10月27-28日 广州(线上同步)
  • 《精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《精益生产管理》

    12月13-15日 北京(线上同步)

精益生产线上课程

  • TPS丰田生产模式实战应用管理

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  • 降本增效——精益拉动式管理

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  • 如何打造精益管理现场—5S管理

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