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制造现场4M管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-03

导语概要

时代在前进,科学在发展,现场管理人员如果不**加强学习,提高自己的修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。

生产现场管理培训咨询

现场管理培训导读

时代在前进,科学在发展,现场管理人员如果不**加强学习,提高自己的修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。

现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造业企业中基层管理人员、课长、主任、基层班组长和等同于班组长人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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现场管理培训内容

第 一 章、管理者的角色认知

一、管理的基本定义

二、从“竹 官 理”中理解管理

三、管理者的权利认知

四、管理者的五项使命

五、管理者的九重角色

六、现场管理者应具备的四大能力与条件


第二章、现场管理改善的基本思维

一、 如何发现问题

-小组研讨:下属的抱怨有哪些?领导平时巡查的问题点?

二、 如何分析问题,寻找真因

1. 管理工具:4M1E

2. 管理工具:鱼骨图

3. 脑力激荡法

4. 5WHY法

三、 采取解决的措施的步骤(管理工具:甘特图)

四、 如何加强措施的执行力度

五、 建立标准化的要点

六、 小组练习:鱼骨图、脑力激荡法、5WHY法、甘特图


第三章、制造现场4M管理

一、M-现场Man(人员)管理

1. 生产现场人员配备要求

2. 如何开一个生动的早会?

3. 人员沟通管理

4. 如何激励下属

5. 如何教导下属

6. 生产员工的绩效考核

二、M-现场Machine(设备工装)管理

1. 做好设备识别管理

2. 设备操作的管理

3. 生产现场设备的维护保养

4. 工装的现场管理

三、M-现场Material(物料)的管理

1. 物料的领用

2. 物料在现场的放置

3. 生产现场中特殊状况物料的处理方式

4. 生产辅料控制方法

5. 工单管控与物料盘点要点

四、M-现场Method(标准工艺)的管理,减少人为作业不良的不确定性

1. 标准化的内容

2. 如何确保技术性文件的准确性

3. 加强工艺纪律管理

4. 生产现场标准化案例介绍


第四章、6S与目视化管理的方法与技巧

一、整理的关键点

二、整顿的“三定“

三、清扫的精髓

四、清洁的全面理解

五、员工应具备的基本素养

六、安全发生的原因与预防关键

七、目视化管理的方法(案例)

八、6S实施的方法与技巧


第五章、现场七大浪费与改善方法

一、案例:如何提高10%的利润?

二、挤牙膏法则

三、浪费的认识

四、不合格品浪费与品质改善要点

五、加工的浪费与改善思维

六、动作的浪费与动作经济的20个经济原则

七、搬运的浪费与改善方法

八、库存的浪费与精益库存思维

九、制造过多的浪费与平衡改善

十、等待的浪费与改善思维

十一、浪费的实例介绍

十二、小组研讨:我们的浪费有哪些?

定制企业培训方案
  • 实战派生产管理培训师-崔军

    崔军老师有22年世界500强企业生产管理经验,12年制造业咨询培训经验,曾任:美的集团(世界500强)|精益生产及智能制造专 家,海尔集团(世界500强)|智能制造专 家、部长,富士康集团(世界500强)|制造处长...

  • 生产管理咨询师-李科

    生产管理讲师,QC质量改善诊断师,曾任:重庆宇通客车丨生产质量总监,摩托罗拉(中国)丨质量经理,历经二十余年制造业耕耘,李科老师设计开发了一批具有自主知识产权的工厂管理改善关键技术,能为企业带来立竿见影的巨大改善效果...

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    邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,曾任:昆山宏讯电子|项目经理,上海鼎讯电子|项目经理,华勤技术股份|生产总监,东莞华贝电子|品质部总监,实战经验丰富...

现场管理线上课程

  • 如何打造精益管理现场—5S管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员
    课程目标:(1)明确5S对现场管理的重要意义; (2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤; (3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境; (4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。

现场管理公开课

  • 《打造精益现场—生产现场改善四大利器》

    2023年2月24-25日 广州
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    2023年3月30-31日 北京
  • 《现场质量问题分析与解决8D法》

    2023年4月28-29日 广州
  • 《现场质量管理与突破性快速改善》

    2023年5月17-19日 嘉兴
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    2023年6月07-08日 苏州
  • 《精益现场七大核心任务》

    2023年7月21-22日 武汉
  • 《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》

    2023年8月18-19日 佛山

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