现场管理改善培训

第 一 节：现场管理改善系统化解决方案介绍

●现场管理改善的精细化管理构建思路

●为什么要做好班组日常管理

●班组日常管理的重要性

●整套班组日常管理的落地方法

●如何让班组解决方法在企业持续推行

本节主要工具：现场管理看板系统、 班组日常管理标准

第二节：现场管理的标准化改善

●为什么说现场管理改善需要标准化

●一线主管每日管理改善标准工作表

●团队成员在岗状态目视化表

●标准准班前会作业分解表

●标准班前会记录表

本节主要工具：每日管理标准表、 心情看板、 班前会作业分解表

第三节：生产现场的工作关系改善

●了解上下级工作关系的重要性

●掌握建立良好人际的基本要诀方法

●学会员工人际问题处理四步骤

●员工人际问题处理技能表

●建立良好人际技能实施表

本节主要工具：工作关系行为标准、 每日葡萄图

第四节：作业标准化的改善

●企业员工技能培养现状

●技能指导核心“三要素”

●不完善的指导方法示范

●正确的部属技能指导方法示范

●现场部属技能指导四阶段法的确立

●不同行业作业分解表分享

●作业分解表的导入

●SOP 与作业分解表区别

●作业分解表编写方法

●多技能的管理方法

●班组技能矩阵图的管理方法

本节主要工具：技能指导四步骤，作业分解表，部属培训计划表，技能矩阵图

第五节：现场绩效与目视化管理

●现场绩效指标如何确定，目标如何确定？

●指导建立日常管理板。

●指导日常管理会议的召开

●团队日常工作进程控制表

●团队会议标准结构表

●现场功能组织结构图改善

本节主要工具：绩效目标管理表、现场会议标准表、3C改善表

第六节：现场改善如何持续推进

●企业持续改善的现状

●企业推行持续改善的注意事项

●班组持续改善的利器—Kamishibai

●Kamishibai现场改善纸卡系统

●什么是纸卡系统

●为什么要使用纸卡系统

●纸卡板不同层级检查频率

●如何正确使用纸卡系统

●3C问题改善/解决跟踪表实际运用

本节工具： Kamishibai现场问题纸卡系统、 现场改善制卡标准