生产现场班组管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-12-02
中小企业是国家经济的柱石。改革开放近３０年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有４０００万家，占企业总数的９９％，贡献了中国６０％的ＧＤＰ、５０％的税收和８０％的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题，基础管理比较落后，不可能聘请咨询公司进行全方位的咨询辅导。缺少科学有效的管理，生存能力不强。
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式！ | |
| 重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。 | |
| 基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
| 新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质，课程会结合工作实践，解析新时期下班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。 |
班组长培训导读
中小企业是国家经济的柱石。改革开放近３０年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有４０００万家，占企业总数的９９％，贡献了中国６０％的ＧＤＰ、５０％的税收和８０％的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题，基础管理比较落后，不可能聘请咨询公司进行全方位的咨询辅导。缺少科学有效的管理，生存能力不强。
作为生产的班组，更是缺乏管理。任命的班组长，只是带着几个人干活，无管理意识和管理思维。对自己的角色定位不清，缺少有效的管理手段。
本课程为企业提供深入现场，直面问题的培训＋辅导模式，让企业学员走进现场发现问题，并思考如何改善，由顾问提供现场指导，学员真正掌握实际操作技能，透过实战理论与现场指导直接为企业带来实际的改善效益。
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 部分 理论授课与案例分析
前言、班组管理的传统作法
１． 管理的传统作法
２． 案例•钻孔、攻牙作业
３． 建立新传统 （Ｓ曲线）
一、班组长的管理角色认知与基本技能
１． 班组长所处的位置：现场的中心
２． 现场的问题及需要进行的指导
３． 班组长管理角色认知
４． 班组长应具备的管理技能
二、班组长的日常管理内容
１． 现场管理十大内容
２． 日别管理内容
３． 周别管理内容
４． 月别管理内容
５． 班长一天工作顺序表（例）
Ø 早会
Ø 计划的确认
Ø 生产安排
Ø 生产准备
Ø 生产过程管理
Ø 生产结束确认
Ø 晚会
Ø 报告与数据整理
６． 车间目标管理
第二部分 现场指导与成果发表
一、企业现场实地问题指导答疑（★现场问题实战）
１． 实战主题一：现场七大浪费
２． 实战主题二：现场目视化管理
３． 实战主题三：现场５Ｓ＆安全
４． 实战主题四：班组建设
５． 实战主题五：ＴＰＭ设备管理
６． 实战主题六：现场安全管理
（以上现场实战内容依课程主题搭配）
二、企业改善课题演练与现场发表（★诚邀中高层列席）
１． 企业改善课题演练－各组轮流现场发表
２． 各组改善方案－顾问点评与指导
