青岛班组长管理能力培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-12-02
班组长，是公司班组管理的直接指挥者、直接组织者、直接责任者，是公司中基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 如何快速有效地提升班组长的管理能力素质，实现班组从优秀到卓越的跨越则是本课程的关注焦点。
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式！ | |
| 重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。 | |
| 基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
| 新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质，课程会结合工作实践，解析新时期下班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。 |
班组长培训导读
班组长，是公司班组管理的直接指挥者、直接组织者、直接责任者，是公司中基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 如何快速有效地提升班组长的管理能力素质，实现班组从优秀到卓越的跨越则是本课程的关注焦点。
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
一、 班组长能力提升之角色转变
1、 关键词：空杯、分享、创意、合作
2、 头脑风暴：你遇到的问题和原因思考
3、 班组长的角色转变和作用
4、 实操工具：《班组长十三件事》
二、 班组长能力提升之基础技能
1、 如何做好班组长
2、 如何做好汇报总结
3、 如何分析解决问题
4、 如何做好时间管理
5、 实操工具：《时间管理工具》
三、 班组长能力提升之运营概述
1、 关键词：自我认知、潜能
2、 视频工具：《永不放弃》
3、 什么是运营管理的核心和目的
4、 关键词：严谨、主动、敏感、客观、及时
四、 班组长能力提升之高效团队打造
1、 高效团队的标签属性
2、 如何用正确的人
3、 如何用正确的方法
4、 如何做正确的事情
5、 如何做质量提升辅导
6、 如何做生产力管理（WFM）
7、 工具实操：《质量提升计划》、《胜任力模型》、《现场管理手册》
五、 互动答疑FAQ
