丰田班组管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-12-02
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 丰田现场管理的核心是班组管理,溯本追源,为大家分享原汁原味丰田班组管理培训。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪,建立一日工作管理流程,善用现代管理工具和方法,调动员工的积极性和创新性,形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式! | |
重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发,构建新时代班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,释放一线班组活力,提升终端战斗力。 | |
基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程,以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质,课程会结合工作实践,解析新时期下班组管理升级的方向和方式,帮助班组管理人员开拓思维,适应变化。 |
班组长培训导读
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
丰田现场管理的核心是班组管理,溯本追源,为大家分享原汁原味丰田班组管理培训。
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 讲 制造业管理现状分析
1.制造业面临的问题点
2.现场管理的关键要素
第二讲:丰田班组长的角色定位及职责定位
1.丰田班级长角色定位
2.丰田班组长的基本职责
3、丰田班组长的七大任务
第三讲:丰田班组长的日常管理
1. 5S管理和八大作用
2. 任务安排与生产准备
3. 班前会(朝夕会)
4. 生产交接班管理
5. 生产现场巡查与督导
6. 生产现场质量控制
7. 物料定置及存量管理
第四讲:丰田班组长的工作关系管理
1. 上司沟通与工作汇报
2. 员工工作面谈
3. 现场员工工作安排
4. 员工工作评价与激励
第五讲:丰田班组长的工作改善工具方法
1. 创意功夫
2. A3报告
3. QC小组活动
4. 5Why分析法
5. 5W2H
6. 4M1E、
备注:课纲顺序和内容可根据需要进行微调
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