车间质量管理人员培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-25
没有质量，就没有企业的明天！质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色：如何开展TQM，对产品和服务实施有效的管理；如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意，这是每个企业都必须应对的挑战与任务！
“第 一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，我们将接受惩罚。除此之外，我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制，它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。
学习质量管理的好处
1、系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。
2、竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。
3、稳定维度：效率产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。
质量管理培训课程介绍
质量管理培训方案大纲
第 一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客为关注焦点
二、过程的方法
三、顾客为导向的过程方法
四、管理过程的方法
第三章、零缺陷质量管理
一、零缺陷前提：5S
二、制造质量的精髓：预防为主，持续改进
三、全员参与和提案改善
四、提案改善的实施步骤
第四章、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对——建立八大类岗位文件
一、施工表
二、工作方法
三、不合格品处理
四、安全操作规程
五、标准化操作单
六、产品标识和可追溯性
七、搬运、贮存、包装、防护和交付
八、设备设置与运行控制
第五章、生产过程零缺陷的主要控制点
一、质量流方法解析
二、消灭浪费和缺陷的起点为产品设计——介绍产品质量的先期策划
三、潜在失效模式和后果分析
四、合理有效布局及如何设置重要控制点
第六章、零缺陷的延伸
一、采购系统管理16步方法：
二、进货检验和免检活动的推动
三、供应商选择与评价程序的标准化
四、供应商质量的早期介入
五、供应群的结构优化
第七章、零缺陷的实施和推动手段
一、以PDCA为基础
二、防错技术
三、5Why
四、持续改进QCOS
第八章、零缺陷质量改善小组活动
一、现场诊断方法
二、QC圈的辅导技巧
三、质量流的管理与提升
zui2后：总结与探讨、问答与交流