适合班组长的现场管理网课

几乎所有的企业都在做现场管理，几乎所有人都听说过现场管理，几乎所有的培训师都在讲现场管理……，知易行难！据**机构调查数据显示，目前国内90%以上的企业推行现场管理蕞终流于形式；现场管理，是企业管理的基石，如同万丈高楼的基石，惟有奠定坚固的基石才能建造耸入云霄的大厦。

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

一、整理

1.将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。

2.目的：腾出空间，活用空间

防止误用、误送

铲除产生污垢的根源

基础管理条理化

塑造清爽的工作场所

3.注意：决心，果断，这是第 一步

二、整顿

1.把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

2.目的：工作场所一目了然,形成舒适车间

消除找寻物品的时间,提高效率

整整齐齐的工作环境

消除过多的积压物品,发放量合理安全

3.注意：这是提高效率的基础

三、清扫

1.将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净。亮丽。

2.目的：稳定品质

减少工业伤害

实现符合功能要求的整洁化

通 过清扫检查,消除微小的缺点

四、清洁

1.卫生和公害方面都保持干净,维持上面3S的成果

2.目的：遵守5S的标准化和管理标准

使异常明显化,在目视管理上下工夫

及早发现异常和及早采取措施

3.注意：5S的标准化---目视管理

五、素养

1.养成遵守规定和制度的习惯

2.目的:培养好的习惯,遵守规则

营造团队精神

3. 注意:5S的蕞高境界是---教养

六、5S推行

1.高层重视、全员参与

2.成立推进领导组织。

3.制定检查和激励机制

4.5S推进方式（案例）

5.5S推进使用的工具。

6.不断的总结、改善和提高。

七、5S推行与提案改善的结合

1.什么是提案改善？

2.提案改善制度的建立。

3.提案改善与5S推进工作的融合。