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如何做好twi培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-10-08

导语概要

TWI引进和推广对战后日本经济崛起和腾飞起着非常重要的作用,由于其产生的巨大效应,美国和其他各国认识到TWI的重要性,并逐步被开始学习这种先进的管理模式…通 过不断地思考并具体化改善的方法,提升工作的效率与效能。

  • 如何做好twi培训

    如何做好twi培训

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TWI课程问世之后,迅速在许多国家得到了推广,成为提高现场管理者业务水平的**课程。特别是在日本,这个课程生根之后,得到了长足的发展和完善,日本劳动省明文规定,将它作为现场管理者必修的课程,同时作为制造型企业领导人员蕞普及的一种职业教育课程。

为什么要进行TWI的培训?

1、员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用?

2、自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸?

3、生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识?

twi培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业班组长、基层主管、储备干部以及生产部经理、生产副总、总经理。

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课程特色

把现场的问题和素材带入教室。通 过实际操作进行训练,实践性强。

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培训方式

知识点讲授、实例分享、案例研讨、现场实际操练等等。

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twi培训方案大纲

(可根据企业要求定制课纲)



第 一部分:生产浪费认知与工作改善基础


1. 生产七大浪费认知


2. 动作浪费的控制


3. 经济动作原则


4. 图片案例:动作浪费控制


5. 从数据解读中分析与解决问题


6. 工具:TEAM工作法


第二部分 工作改善四步法


1. 步骤一:工作细目分解


工作细目分解基本方法与三大原则


演练:工作细目分解


2. 步骤二:每一个工作细目分析


5W1H在工作细目分析中的运用


工作细目分析的九个要点


工作改善的四个原则


3. 步骤三:设计新的工作方法


4. 步骤四:实施新的工作方法


演练:编制工作改善报告


演练:工作改善四步法现场演练


5. 工作改善成果发表

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