长沙tpm培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-16
在车间生产过程中，每一道工序，每一个制造环节都有非常严格的制造要求；那就对于生产设备的依赖性很强了。长期的连续性的制造生产对于设备的连续性和平衡有非常大的考验；所以，制造企业如果对设备管理不够重视，不能够及时保证设备的维护和保养，那就无法保证设备长期的正常运转和使用了。引进tpm管理带来的好处是非常棒的。
TPM是一种追求公司效益蕞大化，不断改善公司体质的全员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通 过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，蕞终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。
学习tpm的好处
1、学会问题描述、掌握故障排除的一般方法。
2、学会计算设备总效率、如何提高总效率。
3、让自己学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报
tpm培训课程介绍
tpm培训方案大纲
模块一：TPM演变及概念
1.1 企业目标
1.2 生产管什么？
1.3 现场管理主线
1.4 TPM演变
1.5 TPM概念
1.6 TPM精髓
1.7 TPM八大支柱
1.8 TPM活动效果
模块二、故障与设备综合效率
2.1 故障
2.1.1故障定义
2.1.2零故障的基本思考方向
2.1.3故障原因分析
2.1.4故障发展规律
2.1.5加速设备劣化的主要原因
2.1.6机械设备的劣化部位
2.1.7设备劣化对策
2.1.8劣化倾向管理定义
2.1.9劣化倾向管理的实施步骤
2.1.10零故障的五大对策
2.2 设备综合效率
2.2.1设备综合效率定义
2.2.2三个效率指标：时间开动率、性能开动率、合格品率
2.2.3指标
2.2.4七大损耗
2.2.5设备效率损失的分类
2.2.6影响OEE的六大损失
2.2.7设备综合效率的分析方法：
模块三：TPM实施步骤
3.1 TPM推行步骤（12个）
3.2 TPM活动STEP设计的基本原则
模块四：6S管理
4.1 6个“S”知识讲解
4.2 重要的工具与原则
4.3 推行步骤
4.4 中国特色的6S管理
模块五：自主保全与专业保全
5.1 自主保全
5.1.1 自主保全含义
5.1.2 自主保全活动的体系建立
5.1.3 活动必要性
5.1.4 自主保全七步
5.1.5 自主维护的三大法宝
5.1.6 目视管理的运用
5.2 专业保全
5.2.1 设备管理
5.2.2 设备管理二大重要指标
5.2.3 设备寿命周期管理
5.2.4 设备维修的类型及策略选择
5.2.5 设备ABC分类
5.2.6 专业保全定义
5.2.7 保全活动的分类
5.2.8 建立专业保全的基本框架
5.2.9 专业保全七步
5.2.10 设备管理评价指标
5.3 设备点检
5.3.1 设备点检制
5.3.2 点检员在点检实施中的核心作用
5.3.3 “三位一体”点检制
5.3.4 五层防护体制
5.3.5 比较
5.3.6 设备点检制的“八定”
5.3.7 设备点检制的六大要求
5.3.8 设备点检管理四大标准
模块六：员工提案与焦点改善
6.1 提案改善
6.2 提案改善委员会
6.3 流程体系
6.4 提案范围
6.5 推行要点
模块七：人才培养
7.1 教育训练的基本知识
7.2 真正的技能和它的简 单三阶段
7.3 教育训练6 STEP体系事例
7.4 保全技能教育课程事例
模块八：TPM实施注意点
8.1 架构
8.2 TPM推进工作的特点
8.3 TPM推进成功的三要素
8.4 TPM 成功推进技巧
8.5 TPM小组活动活性化的措施
8.6 TPM小组活动活性化的技术
8.7 集思广益 4原则
8.8 TPM成功的钥匙