设备管理培训课程哪个好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-23
干了那么多年的设备，做了那么多年的管理。设备管理人依旧摆脱不了“造人白眼”，绩效不错、业绩挺好，但是客户方-生产、领导方老总依然不满，是自身能力不足、还是下属累赘。有好事的时候想不起你，想起你的时候都没好事！
干了那么多年的设备，做了那么多年的管理。设备管理人依旧摆脱不了“造人白眼”，绩效不错、业绩挺好，但是客户方-生产、领导方老总依然不满，是自身能力不足、还是下属累赘。有好事的时候想不起你，想起你的时候都没好事！究其一个重要的原因，就是设备重心不稳，设备中心不明，忘掉了除了生产部门以外其他部门都是服务部门，都应该以生产部门的指令为**指示。
著名的中国设备奠基人张孝桐教授说过：设备管理人员以“生产性服务业”为己任，为企业的发展提供强有力的基础保障，以产品为中心＂则必须首先满足操作方对満足产品需要的日常点检为**位，即产能为先，设备性能其次，先保障服务、再滿足业务，两个都重要，但有先后！
如何走出设备管理的困境？本课程围绕张孝桐教授“尽量减少时间停产而非“停机”，追求设备停产时间可控”的目标管理理念，针对TPM推进不力、设备管理状况不佳的现实，系统开发，希望助力企业管理重心下移，企业领导管发展战略、中层领导管现场明天将要发生的事、一线员工把今天的事自主管理解决在现场，践行企业管理不能以设备为主线，而以 “以产品为中心，为企业的产品服务” 为要义。
设备管理培训课程介绍
设备管理培训课程内容
一、设备管家生产七事
设备管家张孝桐
设备管家七大精髓
第1节 一点课程
一点课程小实活新
一点课程学习成果验证
一点课程案例汇编
第2节 开班确认
开班确认『十五分钟清扫指导』
开班确认自主点检
开班确认班长抽检
第3节 正确操作
正确操作作业指导书案例
正确操作规范化要求，明确表达
第4节 三三管理
三三管理工作教导
三三管理技能矩阵
第5节 模具管理
模具管理模具的技术状态鉴定
模具管理模具清洁度检查标准
排除调整的浪费
第6节 数据管理
数据管理数据采集表
数据管理**3管理
第7节 改善提案
改善提案源头分布
〇〇车间〇〇生产线发生源作战地图
改善提案点检、加油标签使用
二、设备管家设备七事
第1节 把握状况
把握状况清晰设备实际
把握状况故障MAP图
第2节 保全基准
保全基准制造与保全基准的内容区分
保全基准保全基准的制定
第3节 预知维护
预知维护兆候管理
预知维护机械设备潜在故障形式
第4节 故障管理
故障管理故障处理流程
故障管理快速修复五步法
故障管理维修可以这么做
故障管理传感器分布MAP
故障管理故障统计分析常用工具方法
第5节 数据管理
数据管理**3管理
第6节 防微杜渐
防微杜渐故障分析再发防止活动流程
防微杜渐查明故障的真正原因
第7节 技能管理
技能管理保全技能评价
技能管理某卷烟厂透过工具促技能
三、设备管家七七归一
第1节 维护策略
维护策略策略剖析
维护策略策略评价项目表
第2节 部件认知
部件认知清洁检查
部件认知四大原则
部件认知图解设备
第3节 质量维护
质量维护结果到要因
质量维护质量保养矩阵表
第4节 践行点检
践行点检职场的活性化与人才培养
践行点检作业指示中的注意事项
第5节 故障削减
故障削减信息化报修系统
故障削减深度消缺实战应用
第6节 效能提升
效能提升可动率基础
可动率计算公式
效能提升影响可动率因素
效能提升提高可动率的方法
效能提升企业可动率提升案例
可动率改善的效果
第7节 管理标准
管理标准设备部每日工作标准