港口设备管理培训

模块一 TPM管理体系与港口设备管理

第 一 章 TPM基础知识与港口设备管理

一、什么是TPM？

二TPM发展历程

三 TPM六大观念

四 TPM活动基本方针于活动要点

五 TPM目的效果与特色

六TPM的8支柱

七 持续改进的TPM体系

八 制定TPM活动推行计划

模块二 港口设备自主保全与计划保全

第二章： 港口设备自主保全支柱  

一、自主保全概要

二 自主保全意义与作用

三 自主保全与专业保全的区别

四 自主保全的推行方法

**步：港口设备初期清扫

１）初期清扫定义；

２）初期清扫与5S中清扫的区别

３）初期清扫作用；

４）初期清扫要点

５）初期清扫的推行方法

第二步：港口设备发生源头及困难不为改善对策

１）发生源及困难部位改善对策的定义

２）发生源及困难部位改善的作用

３）发生源及困难部位改善要点

４）发生源及困难部位改善的推行方法

第三步：港口设备保全基准做成

１）设备保全基准定义

２）设备保全基准作用

３）设备保全基准要点

４）设备保全基准推行方法

第四步：港口设备总点检

１）总点检定义

２）总点检与自主保全前三步区别

３）总点检作用

４）总点检活动要点

５）总点检活动推行方法

第五步;港口设备自主点检

1)自主点检定义

2)自主点检作用

3)自主点检要点

4)自主点检推行方法

第六步：形成自主港口设备管理体制

１）自主管理定义

２）自主管理作用

３）自主管理要点

４）自主管理推行方法

【团队案例分析与相互讨论】: 设备管理问题实例分析

【小组发表与老师分享点评】:小组代表发表本小组论点以及见解，老师分享与点评小组成果

【主要解决问题与成果输出】：只强调设备的运转率而忽视设备保养维护的系统性，存在设备使用与设备维护部门日常管理的脱节现象，从而由于设备问题导致生产，质量等问题多发。

第三章 港口设备计划保全管理支柱  

一、计划保全的定义：

二、计划保全活动的目的与目标：

三、计划保全和自主保全分担：

四、保全方式的种类：

五、计划保全6 STEP 活动体系

六、计划保全S第1STEP促进要领（确立自主保全支援体系）

模块三 港口设备与TPM改善工具

第四章：港口设备个别改善管理支柱与工具

一、港口设备个别改善的意义以及作用

二、港口设备个别改善的三大支柱

三、港口设备个别改善的要点

四、港口设备个别改善推行方法

１）全员改善提案活动

２）班组主题改善活动

３）部门课题改善活动

４）优秀个别改善案例展示

【团队案例分析与相互讨论】: 港口设备设备管理问题实例分析

【小组发表与老师分享点评】: 改善实例分析与点评分享

【主要解决问题与成果输出】：公司各阶层没有发现问题的理念，缺少调动众人智慧改善问题机制。

港口设备与目视管理

1).定置管理

2).定位管理

3).定量管理

4).案例分析：标杆企业定置、定位管理---图片分享

港口设备目视管理方法运用

1).形迹管理

2).案例分析：标杆企业形迹管理---图片分享

3)、目视管理之颜色管理

4)、目视管理之透明管理

5)、目视管理之标识管理

6)、目视管理之识别板

7)、目视管理之限度样本

模块四 学以致用复盘行动

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