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天津制造业现场管理人员培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-03-02

现场管理培训咨询

当今市场竞争用鱼死网破、来形容一点也不夸张,其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素,辛苦得到的市场份额,由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是,由此得出的结论就是:决战在市场、决胜在现场!

现场管理培训课程

  • 现场管理与生产效率提升

    课程模式:企业内训
    培训对象:生产现场管理人员。
    课程目标:● 转变思想意识,认识什么是现场管理,学会如何消除浪费,降低成本; ● 了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力; ● 提高识别、分析、 解决问题的能力,消除问题,提高效率; ● 明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法; ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ,把简单的5S做的有效率; ● 将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体优化和生产效率的提升; ● 有效地降低生产成本、提高产品质量,学会线、面层级改善,以提高生产效率。...

  • 8D手法解决现场问题专题培训

    课程模式:企业内训
    培训对象:生产现场质量,生产,客服及项目骨干及企业中高层管理者。
    课程目标: · 了解问题解决的工具和技巧; · 掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施; · 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路,能在**短的时间内消除不良,恢复生产,保证交付,降低成本,提高解决问题的效率。

  • 金牌班组长现场安全管理技能提升

    课程模式:企业内训
    培训对象:中高层管理者、班组长、班组长储备人员、作业长、工段长。
    课程目标:● 学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,明白安全不是为安监/领导/公司而做,做到依法治安 ● 系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,● 标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本; ● 学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好班组员工的安全教练工作; ● 逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。 ● 向班组安全生产要利润。

  • 现场管理与改善

    课程模式:企业内训
    培训对象:生产主管、车间主任、现场工程师、班组长。
    课程目标: 解决现场管理者的角色定位问题;掌握生产现场管理的控制方法;掌握质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法;掌握成本控制方法、效率提升方法..

  • TWI-现场主管技能训练

    课程模式:企业内训
    培训对象:制造企业部门主管、现场管理人员。
    课程目标:明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法。学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本..

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