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南京线下精益生产管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-02-21

精益生产培训咨询

精益生产培训课程导读

精益生产系统,20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司,并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由全面系统的理念实操经验分享,加上模拟训练,使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且**实施这一现代**有效率和竞争力的生产系统,达到生产周期减少60-90%,库存减少50-80%,生产效率提高10-100%,废品减少60%,与工作有关的伤害减少50%之目标。

精益生产培训课程目标

1.获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念

2.认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系

3.掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等

4.掌握精益生产实施的步骤与注意要点

5.获得组织实施改善、推行精益生产的能力等

精益生产培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

制造企业总经理、厂长、生产管理部、制造部、生产技术部、设备技术部、品保部及相关部门的管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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精益生产培训课程大纲

**讲:精益生产的诞生

(一)精益是一种经营理念

(二)精益的两个方面:创造价值和消除浪费

(三)工人作业的实际内容

(四)常见现场中的浪费

(五)精益的思想

第二讲:精益技术体系(上)

(一)消除库存浪费的解决办法

(二)精益体系解析

第三讲:精益技术体系(下)

(一)准时化

(二)自动化

(三)准时化的基础—均衡化

第四讲:精益看板管理

(一)看板管理的定义

(二)看板的作用与使用规则

(三)领取看板和生产看板的使用方法

(四)信号看板的使用方法

(五)外协看板的使用方法

第五讲:精益生产十大招数(上)

(一)招数一:U型布局

(二)招数二:流程式的设备

(三)招数三:多技能员工

(四)招数四:标准作业

(五)招数五:现场5S

第六讲:精益生产十大招数(下)

(一)招数六:推行设备的TPM

(二)招数七:快速换模

(三)招数八:全员的品质管理

(四)招数九:防呆措施

(五)招数十:工序平衡

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    精益生产与安全管理专家,实战派咨询顾,在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理,曾任生产部经理、SHE经理、TPS经理、工厂生产副总等职,在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓...

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    实战派精益生产及六西格玛推行及现场改善资深讲师,曾先后任职于西门子松下、Philips、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监,曾负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行,成功组织过200多个精益现场改善项目...

学员感想

很荣幸公司给我们机会参加这次精益生产培训,二天的培训安排得非常容紧凑,学习的内容以是精益生产的理念为主,涉及的方法和案例比较多,老师从“三定及目视化管理”讲起,到“八大浪费”“线平衡”“标准作业制作与遵守”,再到“生产计划与管理”“系统运营精益生产线”“如何做好品质保证”及“IE七大手法”,内容非常的实战落地,使我们收益匪浅。**这次学习,不仅开阔了视野,对于我们以后的工作也十分有帮助,能让我们更好的理解问题、分析问题、解决问题,更好地参与企业生产和管理。


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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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