南京线下精益生产管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-02-21
精益生产培训课程导读
精益生产系统,20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司,并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由全面系统的理念实操经验分享,加上模拟训练,使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且**实施这一现代**有效率和竞争力的生产系统,达到生产周期减少60-90%,库存减少50-80%,生产效率提高10-100%,废品减少60%,与工作有关的伤害减少50%之目标。
精益生产培训课程目标
1.获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念
2.认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系
3.掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等
4.掌握精益生产实施的步骤与注意要点
5.获得组织实施改善、推行精益生产的能力等
精益生产培训课程介绍
精益生产培训课程大纲
**讲:精益生产的诞生
(一)精益是一种经营理念
(二)精益的两个方面:创造价值和消除浪费
(三)工人作业的实际内容
(四)常见现场中的浪费
(五)精益的思想
第二讲:精益技术体系(上)
(一)消除库存浪费的解决办法
(二)精益体系解析
第三讲:精益技术体系(下)
(一)准时化
(二)自动化
(三)准时化的基础—均衡化
第四讲:精益看板管理
(一)看板管理的定义
(二)看板的作用与使用规则
(三)领取看板和生产看板的使用方法
(四)信号看板的使用方法
(五)外协看板的使用方法
第五讲:精益生产十大招数(上)
(一)招数一:U型布局
(二)招数二:流程式的设备
(三)招数三:多技能员工
(四)招数四:标准作业
(五)招数五:现场5S
第六讲:精益生产十大招数(下)
(一)招数六:推行设备的TPM
(二)招数七:快速换模
(三)招数八:全员的品质管理
(四)招数九:防呆措施
(五)招数十:工序平衡
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学员感想
很荣幸公司给我们机会参加这次精益生产培训,二天的培训安排得非常容紧凑,学习的内容以是精益生产的理念为主,涉及的方法和案例比较多,老师从“三定及目视化管理”讲起,到“八大浪费”“线平衡”“标准作业制作与遵守”,再到“生产计划与管理”“系统运营精益生产线”“如何做好品质保证”及“IE七大手法”,内容非常的实战落地,使我们收益匪浅。**这次学习,不仅开阔了视野,对于我们以后的工作也十分有帮助,能让我们更好的理解问题、分析问题、解决问题,更好地参与企业生产和管理。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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