工厂成本控制公开课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-12-31
生产成本管理培训课程导读
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
生产成本管理培训课程目标
●提升改善意识和改善能力
●系统掌握现场效率改善方法与实战技术
●掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率**化。
●掌握作业改善方法,使之更加高效、**和安全。
●掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大。
●掌握效率改善16法宝的使用方法。
●掌握制造业成本的构成与分析方法。
生产成本管理培训课程介绍
生产成本管理培训课程大纲
**章:制造业人工成本分析与控制
1.明确企业的战略:2个工具,3个方向,4个角度,5个关注
2.特色岗位分析技术:6个方法,8大步骤
3.特色的定岗定编技术
第二章:制造业人机结合成本分析与控制
1.ISO对生产设备管理的要求
2.如何认知保养的有效性,让保养产生价值,节省成本
3.生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本
4.关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行
5.如何与设备管理部门进行无缝对接,做好设备管理部门KPI,打造零故障
6.案例分析:TPM在生产现场管理的应用案例分析
第三章:制造业工厂物料成本分析
1.库存控制与物料管理
2. 如何有效降低库存
3.库存数量管理与盘点
第四章:制造业生产过程成本控制与分析
1.“零库存”是精益生产的核心和目标
2.“零库存”在企业制造链上的表现形式
3.JIT准时化实质内容与成本控制策略
4.精益生产的价值体系
5.精益生产定义的七种浪费
案例分析:以贵司为例,列举精益生产中的七种浪费讨论如何进行成本控制,学员发表,讲师点评。
第六章:课程总结与回顾
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如何减少生产成本?
1、树立全员生产成本管理意识,推行成本责任制度。
2、按照现代生产成本管理七个职能,建立严谨的生产成本管理科学体系。
3、改革用人机制,建立一支专业的生产成本管理队伍。
4、提高成本会计水平,加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验,按照“以我为主,**众长,融合提炼,自成一家”的原则,结合企业实际认真研究。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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