生产现场管理培训计划
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-12-07
生产现场管理培训课程导读车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在车间现场发生,因此车间现场管理水平的高低直
生产现场管理培训课程导读
车间现场是企业生产经营的基本单位、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50%-80%是在车间现场发生,因此车间现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业,车间现场管理者是工厂不可或缺的人力资源,优秀的车间现场建设是**工厂提升管理效率的重要部分!
生产现场管理培训课程目标
1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法,包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法;
2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题;
3、让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法,改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题;
4、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除沟通隔阂、激发员工工作热情的解决方案和方法;
5、让你了解设备TPM保全管理的实质和要领,有效推进TPM设备保全管理的步骤、方法;
6、教你如何改变设备空运转、设备伤人、仪器出现误差等不良现象的要领;
7、帮助你有效解决生产现场停工待料、忙闲苦乐不均的情况;
8、告诉你生产现场做好质量管理的好办法,改变以往经常出现返工、返修,品质不良的情况。
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训课程大纲
第一章:现场管理概要
◆现场与管理
◆现场为什么那么重要?
◆案例分析
◆现场管理的基本方法
◆生产活动的核心内容
◆生产活动的六大目标
第二章:现场改善的理念和方法
◆美国式创新和日本式改善
◆改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
◆改善的五个基本要素
◆改善的三大基础
◆现场管理者与改善的关系
◆案例分享
◆工具介绍:一流现场管理的方法和工具
第三章:现场品质管理与标准化
◆品质意识和零缺陷管理
◆如何建立现代品质管理体系
◆品质管理与预防
◆优秀现场标准化管理的推进步骤
◆标准化文件编制的注意事项
◆现场标准化
第四章:5S和目视管理
◆什么是5S?5S的核心内容是什么?
◆先整理再整顿;从清扫到清洁
◆员工素养--一切管理的基础
◆目视管理的作用与作法
◆案例讨论
◆推行5S必须经历的三个阶段
◆如何持续有效地推5S
第五章:现场效率管理与TPM
◆人员依赖型企业的效率管理
◆设备依赖型企业的效率管理
◆设备依赖型企业的TPM管理
◆追求卓越的生产综合效率
◆如何提高瓶颈工序的生产效率
◆案例分享
第六章:现场浪费和IE改善
◆如何识别7种浪费?
◆管理的本质:如何消除浪费
◆什么是IE?IE的目的?
◆如何通过IE改善来降低生产成本
◆IE改善的4原则和改善实例
◆动作经济原则
◆如何消除动作浪费
◆SMED快速换型和换线
第七章:现场问题分析与解决
◆大部分现场问题重复发生的原因是什么
◆如何准确界定和聚焦问题
◆持续问为什么?寻找根本原因
◆用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
◆对策的彻底落实:甘特图和行动计划
◆效果固化:如何防错?如何标准化?如何培训?
◆问题分析和解决之“武功秘籍”
◆问题分析和解决案例讨论
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现场管理的核心的什么?
现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合,不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的,必须依靠现场所有员工的积极性和创造性,动员广大员工参与管理。
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