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南京JIT培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-11

导语概要

JIT生产模式培训课程导读JIT中文翻译为准时化。在丰田汽车公司长年不懈的推行的精益生产中,JIT准时化是其两大支柱之一。JIT准时化生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然

JIT生产模式培训咨询

JIT生产模式培训课程导读

JIT中文翻译为准时化。在丰田汽车公司长年不懈的推行的精益生产中,JIT准时化是其两大支柱之一。JIT准时化生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员作业等进行调整和改善,达到降低成本、均衡化生产提高效率的目的。JIT准时化生产管理理念,非常值得中国企业借鉴与导入!

JIT生产模式培训课程目标

1、本课程从实战的角度出发,帮助学员在透彻理解快速换型的理念基础上,掌握快速换型实施的工作流程以及必备的工具和技巧,达到学以致用缩短本公司换型时间的目的。

2、帮助客户建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动。实现方式是物理或电子看板。

JIT生产模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、精益生产工程师、工厂或车间基层主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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JIT生产模式培训课程大纲

第一讲:推行JIT的必要性

1、工厂中常见的七大浪费

2、JIT生产是一个理想,是一种极限

3、JIT生产是一个不断改进的动态过程

第二讲: JIT的生产计划与控制

1、什么是制造管理与生产管理

2、预期生产计划与订单生产计划

3、JIT生产计划的制定核心思想

4、JIT拉动式生产计划(PULL)与传统的推动式生产计划的区别

第三讲: 实施JIT的关键——看板管理

1、看板的功能

2、看板的种类

3、看板管理是实现JIT生产的重要手段

4、看板使用方法实务

第四讲:JIT要点一——生产均衡化

1、均衡生产的含义

2、均衡生产的目的和作用

3、时间分析与标准时间的设定

第五讲: JIT要点二——生产同步化(一件流)

1、“一件流”生产的定义、要素

2、推行“一件流”生产的关键——缩短作业切换时间

3、缩短作业切换时间的改善要点、法则

第六讲: JIT要点三——生产柔性化

1、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性

2、弹性作业人员的确定

3、常见柔性生产方式——混合式生产

4、常见柔性生产方式——固定+变动式生产

5、常见柔性生产方式——Cell生产方式

第七讲: 实施JIT需要的变革一——采购

1、准时采购的目的、特点、方法

2、供应商评鉴所考虑要点

3、怎样与供应商建立伙伴关系

第八讲: 实施JIT需要的变革二——生产布局

1、生产布局调整的目的和作用

2、如何实现生产布局优化

3、U型线和“一笔画”

第九讲: 实施JIT需要的变革三——设备与品质

1、不当的设备维护观念

2、全员生产保全

3、QC小组与JIT生产

第十讲: VSM (价值流图)方法简介

1、VSM (价值流程图)的目的和作用

2、价值流程图VSM实例

第十一讲: 国内企业推行JIT实务

1、推行JIT生产方式要点

2、JIT导入的培训、宣传和组织

3、推行JIT的注意事项——全员参与,持续改善

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    精益生产管理导师-史玉杰

    史老师曾先后在3家世界500强企业从事生产、质量、持续改善等工作,任Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理,AMP/TYCO电子公司(日资)TQM主管,马士基集装箱(丹麦)持续改善主管,实战经验丰富...

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    精益生产管理咨询师,有超20年企业生产管理经验,长期任职于日资跨国集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,成功在美的集团导入精益项目,2年时间创造直接经济效益2亿...

JIT方式的特征

JIT作为一种现代管理技术,能够为企业降低成本,改进企业的经营水平,体现在如下的两点主要特征:

一、以消除非增值环节来降低成本。JIT生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润,那就是彻底消除浪费。即,排除不能给企业带来附加价值的各种因素,如生产过剩、在制品积压、废品率高、人员利用率低、生产周期长等。

二、强调持续地强化与深化。JIT强调在现有基础上持续地强化与深化,不断地进行质量改进工作,逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。

诺 达 名 师 服 务 流 程

南京JIT培训方案

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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