员工安全生产拓展培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-10-29
安全生产课程导读安全标准化是国家邀请众多专家,花了相当大的力气研发出来的,是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准,所以要用好它!用足它,要让它发挥更好、更大的作用就必须
安全生产课程导读
安全标准化是国家邀请众多专家,花了相当大的力气研发出来的,是符合我国安全生产现状、适合企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准,所以要用好它!用足它,要让它发挥更好、更大的作用就必须先了解它,掌握它推行和运行的难点和重点。为此我们开设了这门培训课程。
安全生产培训课程目标
(1)了解人因失误在事故的地位,特别是在电力生产的影响;
(2)掌握人员事故的致因机理、分析方法和人因失误的特点;
(3)掌握电力行业人因失误违章行为的控制措施、方法与流程;
(4)掌握电力人因失误事故预防对策,包括文化建设与工具方法。
安全生产课程介绍
《安全生产标准化建设培训》课程大纲
1、安全标准化背景与其他公司管理模式的区别
AQ/T 9006-2010标准产生背景
国家对企业安全生产标准化达标的要求
PDCA、AQ/T 9006-2010框架结构和模式
DUPONT安全管控模式
GE安全管控模式
跨国公司安全管控模式、AQ/T 9006-2010与OHSAS18001之间的关系
小组讨论
2、安全目标
安全规划与目标
目标与SMART
目标分解与统计汇报
目标与考核、薪酬、奖惩
练习:某企业生产经理目标与考核讨论
3、组织机构和职责
安全组织机构和有效的安全生产委员会
“谁主管谁负责”和“一岗双责”
安全部门的角色定位、权限
讨论:各级人员的责任讨论
讨论:责任心与职责
讨论:安全管理要素与责任
4、安全生产投入
安全投入费用比例
安全投入预算与帐目
讨论:安全投入用途?安全费用用于哪些安全生产事项?
5、安全生产法律法规及规章制度
我国安全法规框架
适用法规的收集
法规与规章制度
如何管控法规和规章制度的符合性?
评审与修订
文件控制
案例分享:GE、DUPONT合规控制和制度评审
6、有效的安全培训
安全培训需求和各级人员的安全能力要求
培训计划与实施
讨论:如何控制培训效果?
安全生产管理人员教育培训
操作岗位人员教育培训
承包商和访客的教育培训
安全文化建设
安全文化的内涵和表现形式
安全文化创建的手段
行为安全与安全文化
讨论:如何有步骤、分阶段的提升安全文化?
7、生产设备设施安全
生产设备设施与项目建设安全
设备设施运行安全管理
新设备设施验收及旧设备拆除、报废
8、作业安全
讨论:高风险作业的类型
高风险作业的控制
答疑、讨论、
作业行为隐患、设备使用隐患、工艺技术隐患分析与控制
安全标识与警示标志,及案例分享
承包商安全,及案例分享
变更管理(MOC)
9、隐患排查和治理
隐患排查与方案
排查范围与方法
隐患治理
预测预警
案例讨论:GE、DUPONT隐患排查
10、重大危险源监控
重大危险源的辨识与评估
登记建档与备案
监控与管理
11、职业健康
练习:企业常见职业危害辩识
职业危害控制与职业健康管理
职业危害告知和警示,案例分享
职业危害申报
12、应急救援
练习:企业常见紧急状况识别
应急机构和队伍建设
应急预案
应急设施、装备、物资
应急演练
事故救援
13、事故报告调查处理
事故与事件及未遂事故
讨论:企业常见事故类型
安全事故中领导的法律责任
为什么要调查事故?
事故报告制度、安全事故的报告与统计
收集资料及确认直接原因、根本原因分析
安全事故的防范和控制
14、绩效评定持续改进
绩效评定计划与输入
绩效评定报告与通报
持续改进策划、与机制建立
15、如何有计划地推动安全生产标准化
项目组的建立
三级标准化的评审重点
项目实施计划
讨论:如何取得管理层的支持?
如何推动全员参与?
练习:安全生产标准化文件体系框架研讨
企业安全生产标准化基本规范评分细则解读
评审工作流程
第一部分:概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分:供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
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往期学员学习体会
1.经过此次培训使我对安全的重要性有了更加深刻的理解和感悟。
2.老师善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
3.在繁忙的工作之余,通过这短短几个小时的培训,大家的安全生产知识又进一步得到加强
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