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精益现场管理网上教学

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-23

导语概要

6S管理是快速改变现场管理的利器,6S管理是现场管理的基础,而现场管理是推行精益生产的基础。6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。

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6S管理是快速改变现场管理的利器,6S管理是现场管理的基础,而现场管理是推行精益生产的基础。

6S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。6S管理可以营造良好的工作现场,可以提升员工的修养、养成良好的习惯,改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业;

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    认识精益生产的核心思想与理论框架

  • 02

    理解并结合工作实际思考七大浪费

  • 03

    围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具

  • 04

    掌握价值流分析方法,认识价值流改善

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第一章、见证中国式精益运营管理模式

    1、 当前制造业面临的挑战

    2、中国式精益运营管理模式


  • 第二章、制造企业品质、效率、成本与利润困惑

    1、擦亮企业的“金字招牌”--- “高品质”

    2、降本增效,企业效益如何最大化


  • 第三章、中国式精益运营管理模式“3P十二项原则”

    1、1P着眼长远发展理念与合作共赢

    2、2P优化运作管理流程,杜绝浪费、提升效益

    3、3P持续改进与学习


  • 第四章、精益运营管理主要内涵与构成

    1、精益产品开发与设计

    2、精益计划与精益物流运作

    3、精益品质管理

    4、精益生产效率管理

    5、精益成本管控


  • 第五章、精益运营管理模式如何导入与营造

    1、意识变革,培训先行

    2、反复宣导与造势

    3、培训、测试、征文与PK活动

    4、精益推行组织的建立、任命与宣誓就职

    5、考核、表彰嘉奖,好人好事不断


  • 第六章、精益运营管理推行组织的建立与职能

    1、公司高层领导的重视是变革与项目成功的关键

    2、成立项目推行小组、任命组长/副组长/成员

    3、明确组长、副组长、推行成员的工作职责

    4、聘请经验丰富的管理咨询公司作为顾问

    5、建立畅通的沟通平台与渠道


  • 第七章、推行与实施精益运营管理的思路、步骤、方法与工具

    1、不同行业、不同发展阶段,企业精益运营管理模式介绍

    2、谨慎参考与选择标杆企业精益运营管理模式

    3、由初始到高级,逐步推进

    4、精益 “6S与目视化” 运营管理

    5、精益 “制度与流程优化” 运营管理


  • 第八章、如何制定3-5年精益运营管理实施与推行方案

    1、精益运营管理是对企业管理永无止境的持续改善与追求。

    2、急功近利,短期大见成效的想法是不切实际的

    3、由易到难,制定循序渐进的3-5年行动路线图

    4、以“关键问题点解决”为导向

    5、以“关键绩效指标改善”为导向


  • 第九章、实施精益运营管理阶段性目标如何达成

    1、建立实施项目评价体系(PQCDMS)

    2、绩效指标:可衡量/可控制/可比较/数据收集

    3、考核项目/目標值/衡量頻率

    4、目标达成状况/趋势/变异程度/改善/突破

    5、奖惩机制的落实与执行到位


  • 第十章、精益运营管理人才激励机制

    1、以未来的薪酬激励今天的员工

    2、精益运营管理模式下薪酬与绩效如何有机给合

    3、项目改善成果如何激励与惠及员工

    4、如何尊重人性,调动人的积极性

    5、构建精益运营模式下人才成长与晋升机制

    以“关键绩效指标改善”为导向

  • 第十一章、推行与实施精益运营管理面临的障碍与破解方法

    1、思想观念、意识有待改变与提升

    2、高层管理人员重视程度不够

    3、制度和流程未能建立、完善与优化

    4、欠缺有效的推行方法与手段

    5、未能建立项目绩效考核机制

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 精益现场管理网上教学

    刘复兴 精益生产咨询顾问

    丰富的甲方工作背景。15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企...

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  • 精益现场管理网上教学

    宋志军 中国式精益生产系统推进先导者

    宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验...

    预约讲师
  • 精益现场管理网上教学

    天空 精益项目技术导师

    致力于为中国的制造业管理寻找突破的路径,致力于帮助中国企业改善并建立持续改善的机制...

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  • 精益现场管理网上教学

    陈进华 精益生产管理讲师

    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,这个线上课程值得一听,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!

  • 2,很好,老师很用心的,线上课程深入浅出,受益匪浅!

  • 3,谢谢老师的精彩讲述。重点突出,条理清晰,很适合快速了解和落地。

  • 4,老师讲的非常好,字斟句酌,专业点和案例结合,生动的讲述了精益生产管理的要点,对了解精益生产有很大的帮助。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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