精益生产管理网上教学
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-14
本课程旨在介绍**优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。≯你正竭力控制生产进度吗？≯你每天为生产切换烦恼吗？≯你无法知道订单何时完成吗？≯紧急订单频
本课程旨在介绍**优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
≯ 你正竭力控制生产进度吗？
≯ 你每天为生产切换烦恼吗？
≯ 你无法知道订单何时完成吗？
≯ 紧急订单频繁发生！！怎么办？
≯ 小批量多品种生产成本高！！怎么办？
≯ 客户的要求无法快速反应怎么办？
≯ 如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！
课程目标
Course objectives-
01
重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱
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02
带领学员到丰田企业现场考察学习、和丰田人零距离的接触和互动。
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03
集聚优秀行业高管，现场相互交流的机会。
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04
通过学习，让学员深刻意识到思想变革和行动变革对企业的重要意义。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、破冰
从一个苹果看生产制造的发展
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二、丰田生产方式概论
1.从稳定化到标准化
2.小组讨论：制造业现场管理之屋
3．成本、利润和售价
4.获得利润的正确思考：消除浪费
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三、精益改善的重要认知
1.两大支柱—自働化和准时化
2.全面拉动系统
3.均衡化生产
4.PDCA-SDCA
5.“三现”主义
6.数据量化
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四、七大浪费及其精益改善工具详解
1.库存的浪费
2.生产过剩的浪费
3.搬运的浪费
4.等待的浪费
5.动作的浪费
6.加工的浪费
7.从源头改善加工的浪费
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五、价值流改善
1.什么是价值流图？
2.价值流图的组成
3.价值流图析四阶段
夹具、半自动、全自动在转线和效率改善中的运用
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，头一次听线上培训课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
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2，也通过此次线上培训，看到了自身差距。。
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3，老师很尽职专业，在线上培训也为我们解答工作中所遇问题，谢谢老师。
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4，老师线上讲课很精气神，再容易困乏也不怕。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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